物业项目服务人员招聘甄选方案.pptVIP

五、招聘的风险控制 招聘中的风险： 一，招聘成本的回报风险 1、人员甑选的高额费用。 2、企业忽视人力资源成本，招聘条件与岗位的实际相脱节。 不是招聘的条件越高越好，企业应该根据岗位的需求与特点来决定所招聘的员工的学历与经验。可现在很多企业就是提高招聘的门槛，连看大门的都要本科毕业。熟不知，这样做是找不到合适的人才的，反而会增加成本。员工招进来当摆设；二，招聘的渠道风险 普通的招聘方式（刊登报纸广告，参加招聘会）很难找到合适的人才。真正成熟的人才一般不会特别关注那些广告。他们即使跳槽，一般也会通过行业中的朋友介绍或是猎头公司推荐；三， 人才判定的测评风险 真正进行测评的企业屈指可数。现代技术几乎无人问津，传统主观的面试方法任然存在； 四，招聘回复的速度风险 时间就是生命，企业应该尽快与应聘者联系。这样对公司对他们都是有好处的。对企业来说，说明企业是一个负责的组织。对应聘者，是对他们的一种尊重，不耽误他们的其他机会。时间也是和竞争公司竞争的条件，把握时间，就能赢得人才； 五、招聘的风险控制 高风险人群 由于应聘对象能力不够而造成的招聘风险相对较小。因为只要智力正常，踏实肯干，能力是可以逐步培养的。但因为品行、性格等原因造成的虽有能力但不能踏实、稳定地工作的人，则往往会给企业带来较大的招聘风险，