研发团队核心能力与创新知识分享关系之研究.PDFVIP

2008 12 MAY 31, pp181-189 研發團隊核心能力與創新知識分享關係之研究 張存金 葉上葆 實踐大學行銷學系 副教授 立德管理學院國際企業管理系副教授 stevechg@.tw shangpao@ 黃惠敏 林玉雪 立德管理學院國際企業管理學系暨研究所 實踐大學創新與創業管理研究所 碩士生 碩士生 745642@.tw patty21483@.tw 摘要 就研發團隊而言，過去相關研究多側重在團隊的特徵、人力資源的管理、與知識分享 及創新，但是未能就策略角度探討，研發團隊的特徵所形成核心能力，且核心能力是否會 影響成員的知識分享而產生創新概念。有鑑於此，本研究將從研發團隊的角度去探討、整 合並提出四點主張:(一)超越功能性的團隊認同會提高研發團隊成員知識分享，以發展較 多的創新概念。(二)首批使用者的涉入程度對於研發團隊成員創新知識分享會呈現顯著影 響。(三)在開發創新產品時，較高競爭者導向會激發較多研發團隊成員創新知識分享。(四) 研發團隊內跨功能解決衝突模式較高時，對於研發團隊成員的創新知識分享亦越高。 關鍵字 : 研發團隊、核心能力、創新知識分享 The Distinctive Competencies of New Product Development Teams and Innovative Knowledge Sharing Abstract Prior studies regarding RD have focused mainly on team characteristics, HRM, and knowledge sharing and innovations, which has neglected the aspect of strategy that is composed by core competencies of the RD team. The authors assert that a RD team’s core competencies is a major drive for team members’ knowledge sharing and thus for innovative ideas. This study tends to integrate various concepts and argues that: 1) the higher the superordinate identity, the higher the RD team members’ knowledge sharing to escalate innovative ideas, 2) lead user involvement may cause higher level of knowledge sharing among RD team members, 3) the tendency toward competitor orientation initiates RD members’ knowledge sharing, and 4) the higher level of conflict resolution mode may result higher degree of innovative knowledg