领导力与职业领导团队建设.ppt

* 工作流程与方法 ——确定企业文化落地的目标体系 * 示例四：企业文化适应性标准示例 * 示例五：企业文化榜样激励的管理体系设计思路 * 示例五：榜样激励的管理体系设计核心 * 示例五：榜样激励的管理的基础工作 * 示例五：优秀案例故事的激励作用 ---大雁文化（雁群效应） 雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，缓解疲劳。这种方式，在管理学中，被称为“雁阵效应”。 “雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系： 这两种行为是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提高离不开部门行为的配合。联系到企业管理工作，就是要求整个企业的各个部门行为既要服从整个企业行为的要求，各个部门之间又要有协作精神，并通过追求部门行为和整个企业行为的和谐一致，来达到提高工作效能之目的。 * * * * * * * * * * 企业家与高管团队的共同价值立场与是非判断标准 问题：面对各种机会与诱惑，难以取舍，难以坚守。大量空降部队帯着不同的价值立场，难以达成共识，内部交易成本高，内部难以依据价值来协同，来处理矛盾与分歧。野蛮成长与文明成长，求生存与求可持续发展理念的冲突与矛盾。 解决思路： （1）价值观管理：将主流文化与亚文化、多元文化整合、融合，最后形成企业内大多数人认同的强势价值观体系，并成为一致的行为方式的判断标准和意识导向。. （2）建立价值观落地系统，将价值观落实到制度、流程与领导行为、员工行为上。 信条的力量（莫言家门口的对联） 信条的力量 * 价值观管理模型 价 值 观 体 系 核心竞争力 价值观与行为匹配建设 价值观与制度匹配建设 价值观与管理能力建设 输入 输出 知 信 行 * 示例一：价值观与管理制度匹配性中制度梳理思路 文化 价值观与管理制度匹配是“信”和“行”的必要条件。 路线的审计与制度路线的审计相结合，形成制度审计的结果。 * 示例：价值观与管理制度匹配性审查案例 * 企业文化理念体系 管理诊断中的人才队伍的短板 人才核心能力建设的诉求 岗位行为规范 礼仪行为规范 《管理者行为指引》 《员工行为指引》 总结 梳理 提炼 …… 示例二：价值观与行为匹配中基于管理能力提升的行为指引设计思路 “行”是价值观管理的外在表现之一：”外化于行”是文化落地的指向要求。 行为指引，是以帮助各类各级人员能力和素质提升为主的规范文件。 * 示例三：价值观与管理匹配之精益文化部分成果 梳理与诊断 1 《精益文化梳理与诊断报告》 理念体系建设 2 《精益文化价值体系》 落地规划 3 《精益文化落地规划》 行为体系建设 4 《精益行为读本》 5 《精益行为文化建设方案》 6 《精益行为文化落地考核方案》 制度体系建设 7 《企业制度文化匹配性评估与精益优化规划》 8 《精益文化落地-审计与财务体系建设》 9 《精益文化落地-制度与考核体系建设》 10 《精益文化落地-责任与流程体系建设》 其他宣贯辅助 11 《精益文化培训课件》 * 3、文化是一种假设（引领组织走向正确道路的牵引力） 文化是企业对未来所作出的正确的经营价假设。文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,企业不知道未来一定怎么样,但需要对未来做出基本假设。从而使企业走上正确发展之道。文化是企业发展之道。 问题：机会导向缺乏长远的战略思维，可持续发展领导力短缺机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考——通过文化建设帮助企业家完成系统思考,帮助企业从机会导向走向战略导向。构建企业价值牵引系统。 战略思维与经营模式创新? 案例：华为基本法对华为的经营假设 《华侨城宪章》的经营假设一 对未来发展的经营假设与发展之道 * 4、文化是一种共识（共识使组织形成凝聚力与协同力） 文化是组织成员所达成共识，这种共识是组织成员目标追求一致，从而形成组织的凝聚力。文化将人整合在一起。 文化是组织共同的语言传递系统。减少内部交易成本。共识产生组织的信心，信心比黄金重要。共识产生协同的力量。共识使人与人关系变得单纯,，使管理变得简单。 问题：企业高层难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(导致中基层对企业家和高层领导的误解与误读)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏蔽，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成。） 文化的开放、包容与熔合。个人能力与团队智慧。个性风格与组织文化