工厂成本控制赞与价值分析.pptVIP

动作的浪费 你化了3小时在工厂内找工具，结果没找到---浪费。 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等。 制造过多的浪费 提前消耗的物料 堆放的空间 管理人员 占用的资金/利息 文字工作,计算机工作….. 制造过多的浪费 过量生产导致的库存使车间人员产生混淆:到底哪一个需要先做? 所以需要较多控制生产的人员 机器和人员都显得很忙 可能会购买不该买的设备 沟通的浪费 是不是经常开会？开会的效果如何？ 对策有没有落实？ 人员效率研究 一、与身体有关的原则 双手应同时开始和结束工作。 除规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 双臂的动作应对称，方向应相反，并应同时进行。 应尽可能利用物体的重量，如需用肌力时，则应将其减至最轻。 作连续的曲线运动比作方向突变的直线运动为好。 自由摆动动作比受约束或受控制的动作更轻快。 对于重复操作的平稳性和节奏性很重要，节奏性能使动作流畅和协调。 人员效率研究 二、与作业场所布置有关的原则 工具物料应置于固定场所。 工具物料及装置应布置在工作者的前面近处。 零件物料的供应应尽可能利用其重量，坠至工作者手边。 应尽可能利用“坠送”（指加工完成的零件）方法。 工具物料依照最佳的操作顺序排列。 应有适当的照明设备，使视觉舒适。 工作台及椅子的高度，应使工作者坐立适宜。 工作椅式样式及高度，应使工作者保持良好姿势。 人员效率研