工厂建设项目项案守正例分析报告第一组xz1cbg.pptVIP

工程建设项目案例分析报告 项目经理：孙建英 项目成员：陈保国、刘龙龙、潘晓龙、 马飞、高磊、梁鹏、吴国端 项目案例研讨日程表 准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑安装调试 08:35 ~ 08:40 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵. 10:00 ~ 10:30 初步制定单代号网络图, 初步制定甘特图计划. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架, 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 午餐时间 12:30 ~ 13:30 午餐时间 纠偏定稿 13:30 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内