分公司(办事处)管理制度.doc

PAGE word文档 可自由复制编辑 分公司（办事处）管理制度 第一部分：分公司（办事处）设置及岗位责任体系 第一章　分公司（办事处）机构定位 分公司（办事处）机构性质 分公司（办事处）是工程中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度，接受公司工程（客服）总监直接领导，完成公司下达的综合市场工程目标，承担相应的工程风险责任。 分公司（办事处）机构职能 在公司工程政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式；对工程中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制；规划、建立并优化完善销售网络和服务体系；建立客户档案，负责维护目标区域市场