管理模式速诊断报告02.ppt

水泵部供应商集中度较高，但过分依赖于新科厂 工具部供应商集中度不高，比较分散 轻纺部供应商集中度与其业务量相比较低 文具类产品在轻纺部业务比例仅占7%，厂家数占四分之一，供应商更加分散 采购管理 供应商选择缺乏规范管理 在供应商选择因素中以单一的价格导向为主 采购管理 供应商管理缺乏制度规范，业务员在供应商面前等同于公司 对供应商的管理完全基于业务，无分析，缺乏分级管理 供应商信息管理不系统，导致公司对供应商了解不多，无法进行相应管理 公司缺乏与供应商的信息沟通，影响合作效果，同时影响公司形象树立 对供应商发展过程中的管理策略缺乏，直到产生问题才就事解决 采购管理 采购过程计划性不足，小批量、紧急采购多 缺乏对供应商原材料控制与开发投入 缺乏对供应商的奖惩制度 对供应商的服务性支持不够 导读 运作管理分析 传统外贸业务价值链的纵向延伸，形成新的品牌运作流程，但****的运作方式并无多大改变，仍然以业务部门运作为主 运作管理被条块分割，无具体部门承担运作协调的整体责任，缺乏计划调度 缺乏运作管理导致运作中存在责权不清 运作管理分析 运作管理中无意外事件处理系统与相应的制度 整体运作过程中信息流动不通畅，各部门获得信息不充分 运行过程缺乏信息管理 公司全面质量管理的意识弱，对产品质量的关注不够，仅限于成品的检验 技术开发能力不足，完全依靠厂家 导读 财务管理分析 从财务指标情况看，*