华润万家MT“千里马计划”实施方案设计.docVIP

vanguzird vanguzird 华润万家MT “干里马计划”实施方案 —、背景及目的 为加速公司人才梯队建设，补充管理团队后备力量，自2012年起，公司总部开始统筹MT培养项 目。为强化对完成3年培养期且具有优良管理潜质的MT的培养，特制定本方案。 本方案旨在通过选拔具有优良管理潜质的优秀MT （已完成3年培养期），担任业务单元总经理助理 （以下简称总助），协助业务单元总经理处理日常业务运营与团队管理事务，拓宽业务视野，促进管理潜 质的发挥，以更具针对性地加速公司中高层管理岗位的后备人才培养。 二、 原则 编制保留原则：MT以借调方式全职担任总助职务其原有岗位编制自担任总助之曰起保留9个月。 适人适岗原则：根据总助岗位职责选择合适人选，以获得成本投入与价值回报的比较优势。 三、 权责划分 总部人力资源中心： MT 千里马计划实施方案的制定与推行； 1.2业务单元MT 千里马计划实施工作的指导与支持； 业务单元人力资源部： 2.1执行本业务单元MT干里马计划，按标准作业。 定期向人力资源中心反馈本业务单元MT干里马计划工作逬展。 业务单元总经理： 3.1按照MT干里马计划要求，规划总助学习、工作安排; vanguzird vanguzird 3.2全面指导总助工作开展，并给予评价。 、总助岗位职责及知识了解要求 总助岗位职责： 业务管理： 1.1.1协助总经理管理业务流程、商品、安全等； 1.1.2协助总经理EBIT业缋监控、改善、执行； 1.1.3协助总经理进行所属业务单元预算执行^青况月度检核； 1.1.4协助完成所属业务单元关键业绩指标达成及问题分析。 人力资源管理： 1.2.1协助总经理跟进业务单元人才梯队培养情况； 1.2.2协助总经理监控人力成本预算执行情况。 财务管理： 1.3.1协助总经理开展财务指标完成情况的跟踪监控； 1.3.2协助总经理检查监督本业务单元经济活动的合规性、合理性。 1.4其它：协助处理总经理授权的曰常单据审批工作。 总助岗位知识要求： 2.1商品采购知识：商品配置、商品管理、推广促销、市场调硏 2.2门店运营管理知识：运营流程、货号管理、货架管理、库存管理、订单管理、价格管控、促 销管理 防损管理知识：损耗控制、成本控制、风险控制、食品安全、诚信调查 2.4物流配送管理知识：物流模式、物流配送流程管理 vanguard vanguard 2.5人力资源管理知识：人才梯队管理、人力成本预算管理、关键业绩指标考核管理 2.6财务管理知识：财务报表结构、财务报表分析及应用 五、方案操作标准 1 总助选拔标准： 职级：L7、L8 （对应新职级 P3-11、P3-12）; 1.2学历要求：本科及以上； 1.3绩效考核：上年度考核结果为B+及以上； 入职时间：2010年及以前入职MT ; 1.5职业规范：入职以来未发生记过及以上的处罚； 1.6管理素质：待选人员均需要通过中层管理类招聘通用检核线上测评，测评结果必须要达到 三颗星及以上才有资格选拔，如各项选拔标准均符合要求，星级等级越高的人员则优先考虑选 取。 总助适岗期（计划实施第1-3个月内）工作标准： 2.1适岗培训：按照总助岗位职责，基于3个模块（业务管理、人力资源管理、财务管理X结合 《总助培训计划》，由业务单元各职能一级部门负责人开展适岗期培训（1个月内完成）； 2.2门店调研：基于5个调研关注点（资产管理、人员管理、商品管理、财务指标达成、顾客服务X 结合《门店调研工作计划》，由总助开展门店调研工作（2个月内完成）； 总助履职期（计划实施第4-6个月内）工作标准：按照总助岗位职责，基于3个模块（业务管理、 人力资源管理、财务管理），结合《总助履职计划》，总助在总经理指导下开展工作。 总助评价考核： 4.1考核时间：分别在MT 干里马计划开展满3个月及6个月时，需对总助进行评价; vanguard vanguard 4.2考核类别：适岗期评价（计划开展满3个月）、履职期评价及总体评价（计划开展满6个月） 4.3评价考核标准： 4.3.1适岗期汰换标准（总经理评价）: 43.1.1职业规范：总助于适岗期发生记过及以上的处罚； 43.1.2适岗评价：适岗期工作评价为不通过〃； 43.1.3出勤记录：适岗期内MT缺勤占20%及以上； 43.1.4人员流失：MT离职。 4.3.2履职期评价标准：总经理结合总助履职工作，聚焦当前工作能力、未来发展潜质两 个维度开展评价， 4.3.3总体评价标准：总经理结合总助适岗期评价、履职期评价，基于总助工作能力、发展潜质 开展评价。 4.4评价考核结果应用： 4.4.1适岗期评价结果应用标准： 4.4.1.1通过适岗期：继续担任总助并开展千里马计划履职期工作； 4.4.1.2不通过适岗期：在职MT ,中止