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系统集成工程项目管理 姚 军 工程部 合肥文康科技有限公司 二〇一五年二月十日 工程项目管理 1、项目范围管理 2、项目时间管理 3、项目成本管理 4、项目质量管理 5、人力资源管理 6、项目信息管理 7、施工安全管理 8、工程完工管理 一、项目范围管理 项目范围管理作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。 产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，项目范围的完成与否是用计划来度量的。 项目范围管理过程 启动 启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目章程。 范围规划 范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明书、范围管理计划。 范围定义 范围定义是以范围规划的成果为依据将主要的项目可交付产品和服务分成更小的，更易于管理的单元。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 范围审核 范围审核是指对项目范围的正式认定，项目干系人如投资者，赞助人、用户等正式接收项目范围的一种过程。 范围变更控制 对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。 项目范围管理过程 二、项目时间管理 项目时