管理者培训塑造卓越管理层.pptxVIP

管理者的角色认知与定位;一、糟糕管理层的八大“罪状”;二、管理认知;三、管理层应该做些什么 ;变化的市场环境;三重境界;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导的区别;你的团队属于哪一种呢？;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;链接：使命、愿景、价值观;;管理者的心态与职业思维;管理者5大职业心态;责任心态：自己为重→工作为重;称职心态：一定努力→一定得力;主动心态：要我到位→我要到位;专业心态：差不多→零缺陷;空杯心态：自大自满→时刻归零;担当思维：勇于担当、吃亏是福;;解决问题：5个为什么;现地现物：有问题，现场解决;落实责任：锁定一对一的责任;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;心理学家曾经做过一个研究，他们让一个人在大街上，模拟癫??病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31%。 在另外一次实验中，他们让一座建筑屋的门底冒烟，如果只有一个人的时候，这个人会有75%概率报警。然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是三个人，报警的概率就会降到38%。 ;执行工具：消灭借口4R法;掌握自己的时间－高效率工作;一、为什么人们总说“很忙”？;二、认清问题：;我们的时间用到什么地方去了？;三、如何管理时间？;危机