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看護服務商品開發企劃報告00年00月00日 看護服務企劃活動報告 －報告內容－ 看護服務是否可能FC化 看護FC事業的整體像(構想) 包裝的FC事業 具體FC化作業的計劃 意思是把社會的看護服務經銷化 目前的看護保險導入，判斷以住宅型服務的市場機會最大，適合FC事業（企劃成員同意） 根據FC化，ABC及本公司均可有利基點 應該要如何看待FC事業的實現可能性 看護服務的商品評價　①市場性 完整的事業規模、成長性 預測日間看護市場規模→2005年時會有5000億日圓的規模、急速成長的市場（日經報導看護事業規模會成長10倍） 儘管有看護薪水等不安定條件，在導入看護保險後規模有增大的趨勢 看護設備銷售、住宅看護的市場持續飽和中（HH市場考慮效率性以大都市為中心） 完整的顧客規模 存在有以有效利用空閒地、閒置人材為策略的電氣鐵路系、家電系、生命保險系、農業合作社、消費合作社等大型FC 但是有許多企業未達到一定的規模 (參考)大型FC的動向 看護服務的商品評價　②競爭優越性 綜合性的選單（各種設施型+各種在家型）的擁有 很少有公司提供日間護理服務選單(任何公司都傾向投資負擔少的HH事業) 特別包含老年癡呆對象事業的企業目前的競爭調查可以說是全無 自我公司的know-how開發和累積 被高度關注的企業是重視資本加入、吸收合併，到保險引進等的擴展，也很重視經驗技術 很少企業實現到以主婦為