经典资料如何有效进行企业招聘名企招聘案例分享共59页.pptxVIP

招聘的现状为什么招聘结果不理想？招聘过程中遇到的困惑 候选人众多， 挑选难度增大寻找真正的合适人选，但苦于缺乏清晰有效的衡量标准？无法对候选者做出客观与完整评价实际情况与信息描述差异过大？ 错误雇佣带来时间和金钱的损耗错误雇佣的负面影响 离职的真实成本 第三、替换成本 Replacement Cost 第一、分离成本 Seperation Cost ——吸引候选人 ——测试、面试 ——旅行支付/候选人搬迁支付 ——入职相关手续、体检 ——候选人信息分析和处理 离职面试（Exit Interview）——HR为离职人员所付出时间 离职支付（separation/severance pay）——失业赔偿（可能包括竞业协议赔偿等等）第四、培训成本 Training Cost 第二、空缺成本 Vacancy Cost ——为了替补离职空缺而增加的临时人力投入 ——重复性的培训 案例背景介绍国内某大型杂志社，其旗下共出版十几本不同类型杂志，在传媒行业有着很强的号召力和影响力，总部在北京，上海、广州等地有办事处。每年都有校园招聘计划，从应聘毕业生中招聘广告销售代表100名。2004-2009年招聘成本逐年升高，行业竞争激烈，销售代表离职率高达30%，严重影响销售业绩。近年来，发现部分销售代表并不能胜任工作，错误雇佣情况严重。培训效果不佳，培训成本过高。咨询需求 控制招聘成本 提高招