关于计划的评估近及展开.pptVIP

 2.4.2 目标管理 311.目标管理概述 目标管理 （Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 第二章 计划——2.4目标管理 美国管理学家杜拉克在1954年提出目标管理的概念时认为： ①企业的目的和任务必须转化为目标； ②在目标的管理中，企业的管理人员应通过目标对下级进行管理。 在理解目标管理概念时，应注意的问题（P32） 第二章 计划——2.4目标管理 2. 目标的制定 （1） 目标制定的原则 目标管理中目标的制定必须遵循如下原则： ①整体性。制定目标时要符合国民经济发展的整体利益，以适应市场的需要为前提，使企业各部门、各环节和每个职工的目标与企业总目标有机结合、协调一致、保持完整性。 ②激励性。企业所有目标的制定都应略高于现有水平和能力，这样才能保证目标的激励作用。 第二章 计划——2.4目标管理 ③可行性。目标要有可行性，防止高不可攀，这样才能增强达到目标的自信心。