供应商联网策略战略指南.PDF

供应商联网策略战略指南 Oracle 白皮书 2006 年 2 月 供应商联网策略战略指南 Oracle 清楚地认识到，供应商联网是一项多方位的挑战，要取得全面成功 必须要采用一种多方位的方法。Oracle 支持客户根据自己的业务优先级和 采购实践来制定供应商联网战略，而不是强制他们采用一种“一体适 用”的方法。 Oracle 的战略是为客户提供必要的工具，让他们根据以下三个关键的补充 性功能来制定组合方法：  开放架构  供应商门户应用  专业化的供应商网络。 借助这一全面的联网方法，每个客户都能够联网启用自己所有的供应商。 由于传统方法往往只注重使用供应商网络，因此大家难免会想知道这三 个要素如何协力提供一个全面的解决方案。首先，开放架构可为客户提 供必要的灵活性，他们可以直接与主要供应商建立连接，也可以选择多 个供应商网络的任意组合进行连接。 其次，供应商门户可允许客户将电子化效能扩充至技术成熟度较低的供 应商以及交易量不足的供应商，这将体现电子集成的优势。 第三，通过专业化的供应商网络可随时接入一些最常用的供应商，从而 “快速启动”采购计划。 开放架构 Oracle 意识到，要为高交易量、技术成熟的供应商简化订购流程，最佳途 径是交换电子文档并建立一种机器对机器 连接。尽管这种连接可直接通 过现代网关技术实现，不过通过网络来连接供应商具备极大的优势，因 为它可以减少 IT 部门的工作量。建立和维护连接的工作将由专业化的第 三方服务提供商来完成，不必麻烦已经超负荷运转的IT 部门。 供应商赋能方案战略指南 第2 页 Oracle 还认识到，采购组织必须能够在各种不同的供应市场中运作，包 括小众类别以及偏远地区。由于无法通过任何一个网络就能将全球所有 市场中的购买者和供应者连接起来，因此，客户是否能取得成功常常取 加入 Oracle Supplier Network (OSN) — 旨在 决于其是否能够采用多种网络。Oracle 的开放架构具备灵活性，组织可 帮助客户简化其电子消息传递。本文稍后将在 “专业化的供应商网络”一节中详细介绍OSN 对 借助它在任何所选网络（包括 Hubspan 、GSX 、Perfect Commerce 和 开放架构的补充，即 Oracle 基于标准的应用 Siemens ）中使用采购应用，甚至可一次在多个网络中使用采购应用。出 — 其中包含市场领先的 B2B 消息传递技术。 于这个原因，Oracle 并未限制其软件只能由一个供应商网络使用，而是 仍然维持了开放性。 门户应用 重要的是，在应对联网挑战的一些具体问题时，如果没有基于门户 的方 法，那么网络将不具备竞争力。Oracle 引入供应商门户应用的原因在 于，我们意识到，有必要将有效的采购实践扩展到所有供应商 — 无论供 应商的技术能力或交易量如何。 在大多数组织中，低交易量供应商占整个供应群体的大部分。（保守估 计，20% 的交易量由80% 的供应商贡献。）这些供应商给采购组织了带 来了巨大的人力负担。毫无疑问，网络在高交易量供应商的高效管理中 发挥着关键作用，不过绝大多数低交易量供应商仍然会产生庞大的机器 对机器通信成本。建立机器对机器通信需要投入大量人力（即便已部署