控制技中术与方法.pptVIP

管 理 学 18.1 预算控制 1）预算的含义 预算：就是用数字编制未来某一时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。它预估了在未来特定时期内的收入，也规定了各部门支出的额度。是最广泛的一种控制方法。 预算是一种计划、一种预测、一种控制手段。 预算控制是将实际和计划相比较，确认预算的完成情况，找出差距并进行弥补，以实现对组织资源的充分合理地利用 2）预算的种类 ◆运营预算 　企业日常发生的各项基本活动的预算。 ◆投资预算 　 对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。 ◆财务预算 　企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 3）预算的不足之处： 容易导致控制过细 容易导致本位主义 容易导致掩盖效能低下的缺点 最大缺陷也行是缺乏灵活性 4）可变预算和零基预算 可变预算： 零基预算： 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础，重新审查每项活动的意义和效果，重新排出各项活动的优先次序，并依此分配资金和其他资源。 18.2 传统的非预算控制 1）深入现场 2）报告 3）比率分析 4）盈亏分析 1）深入现场 作用：获取第一手信息。 优点： （１）掌握第一手信息； （２）使得组织管理者保持和不断更新自己对组织的感觉； （