大工程检查汇报报告.pptVIP

3、工程项目进度控制的措施 1、组织措施：要求施工方工程管理组设置1名专职生产经理负责管理，项目整体进度由生产经理负责控制.例会制度：每周五晚上准时开生产进度会议。 2、管理措施：要求施工方对各分包单位进行跟踪管理，重视过程管理，有问题及时协调解决。 3、经济措施：要求施工方按合同比例准时发放工程款。 4、技术措施：要求施工方熟悉图纸及相关合同后对施工方案进行优化，采取流水施工等施工方案,合理安排各班组穿插作业，缩短工期。 电梯井整模拼装 电梯井模板可采取整体拼装，提前预制，提高安装速度，节省工期。 临时简易架搭设 层高较高，墙柱型钢柱吊装、钢筋绑扎、模板安装时，搭设简易架，提高工作效率。 柱筋提前绑扎 梁板模板安装完成，梁板钢筋绑扎的同时，对简易架下部进行支撑，柱筋可以提前绑扎。 三、 工程项目质量控制 XX项目 1、工程项目质量控制目标 XX项目的质量目标为：争创“XX杯”。 2、施工过程的作业质量控制 施工作业质量的自控 2.1、施工作业质量自控的程序：技术交底—现场实施—成果检验。 2.2、施工作业质量自控的要求：预防为主，重点控制，坚持标准 ，记录完整。 2.3、施工作业质量自控的有效制度：自检制度（“三检制”）、 例会制度、会诊制度、挂牌制度、月质量评价制度。 ⑴、技术交底会议照片 XX项目 （2）、样板先行照片展示 XX项目 样板展示区导向牌 1