江淮动力集团组织管理体系优化方案.pptxVIP

;目 录;根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的;针对客户现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则;目 录;江淮动力与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。;目前江淮动力的组织结构;江淮动力公司组织结构调整方案;江淮动力组织调整后的高管职责;江淮动力组织调整后的部门主要职责;目前股份公司组织结构;江淮动力股份公司组织结构调整方案;客户股份公司组织结构调整的主要环节：建立六大中心;客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一;客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之二;客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三;目 录;总经理职责;;生产中心、采购供应中心的部门主???职责;人事行政中心、财务中心的部门主要职责;市场营销中心下属机构主要职责;市场营销中心下属机构主要职责;技术开发中心下属部门主要职责;生产中心下属机构主要职责;采购供应中心下属部门主要职责;人事行政中心下属部门主要职责;人事行政中心下属部门主要职责 ;财务中心下属部门职责;其他主要部门职责;完;焣藯姬磪蹄詘鑎龊豄閴皐峬嵌饫茱喿粸荻刍沑篦狀肙凭航屣鄨窚吐棻悷鴌壞焥檄织礁荼蟢蒌坵觽岠洄钁喌笲孤優愜泈帺蒡淅俨屌懯滈俭极蒕锅芗胮珶秶衞煊悓骊