核词语心竞争力.pptVIP

锡恩权威解释：核心竞争力 主要内容 本课件是根据博士在总裁战略课之《打造核心竞争力》的录音整理而来。 主要阐述了核心竞争力的科学定义、如何打造企业的核心竞争力等两大问题。 目录 一、科学的定义核心竞争力 思考方式：将“核心竞争力”分解为“核心”+“竞争力”分别思考，然后再将其有机整合成“核心竞争力”思考。 核心，则必须满足惟一性与排它性。 核心，是必须具有拍板的权力的。 2、核心竞争力不是什么 根据以上列举特点。核心竞争力不是以下因素： 3、核心竞争力是什么 二、打造核心竞争力的方法 1、从核心竞争力的目的寻找起点 2、根据原则确定突破点——分析客户价值链 “独特价值”的原则：有所为有所不为。 价值的“独特”性决定了我们的行为方式！ 既然是为客户提供独特价值，就意味着首先要从分析客户的价值链入手！ 3、在客户价值链中寻求独特价值 列出价值链的所有要素。然后列举出哪些是客户已经被满足的，哪些是没被满足的 从没被满足的要素中，确定客户（消费者）是否需要，列举客户（消费者）需要被满足的要素 讨论题 什么是我们的独特的客户价值？ 思考：找到“独特价值”并不意味着就可以立即倾注全企业之力，而要检测队伍实力，是否具备为提供独特价值模式所要求的实力？ 试点成功，总结经验，在实践中学习，在学习中实践！ 锁