国外水厂给排水管道具体施工方案.docVIP

5. 施工组织设计和保证措施 5.1工程概况 5.1.1根据提供的LUANDA市、HUAMBO市两个城市的供排水系统工程方案设计可以看出，目前其城市供排水系统是非常落后的，而且存在很多的管理、维修等问题，给当地的居民生活生产带来很大的不便和影响，因此改造工程迫在眉睫。 5.1.2LUANDA市、HUAMBO市的地质状况均为砂砾质，非常适合管沟的开挖回填和管道的施工，即使在城区，其道路状况与国内相比也较为有利施工。 5.1.3LUANDA市、HUAMBO市分别为安哥拉的首都和第二大城市，基础及施工所需的配套资源较之其他城市较完备，这是对工程施工较为有利的。 5.1.4LUANDA市、HUAMBO市两座城市相距约600公里，同在国外施工的情况下，对两个项目的统筹协调和资源共享、成本降低及工期控制是较为不利的。 5.1.5 LUANDA市项目的工程内容划分为7大部分： Project 1：1号给水系统改造工程 Project 2：地区输水管线 Project 3：Cazenga至Viana输水管线 Project 4：劳保用品、设备及培训 Project 5：供水站设施 Project 6：配水管网建设 Project 7：供水中心 5.1.6HUAMBO市项目的工程内容划分为7大部分： Project 1：KULIMAHALA净水厂改造工程 Project 2：配水管网、公共给水站建设 Project 3： 第二供水系统、污水处理厂工作内容 Project 4：改造现状配水中心 Project 5：新建供水中心 Project 6：提供技术培训 Project 7：污水配套工程 5.1.7根据LUANDA市、HUAMBO市工程方案设计，可以看出其基本施工内容为土建、装饰、机械设备、管道、电气、仪表6个专业。 5.1.8从实物工程量的计算上来看，HUAMBO市的工程量约为LUANDA市工程量的1/3。 5.1.9本工程涵盖了竣工后的技术培训，类似国内的交钥匙工程。 5.1.10其他情况参见LUANDA市、HUAMBO市供排水工程方案设计。 5.2施工总体规划 根据工程情况，结合本公司的实际情况和国外施工的经验，确定本工程采取以下的施工总体规划： 5.2.1项目管理采取1名项目总经理统管协调两个项目，对每一个项目分别安排主管项目经理，每一个项目单独组成项目经理部管理，项目管理人员从国内配备。 5.2.2财务核算采取两个项目单独核算与总项目最终算总账的方式。 5.2.3关于劳务层的配置，主要的技术工种和骨干人员从国内配备，普通工、辅助工、壮工等及其他服务人员从当地招聘雇用。 5.2.4关于劳务层在两个项目上的分配，根据总工期的要求，计划LUANDA市、HUAMBO市按照2：1的比例配备，待HUAMBO市工程结束后随机调到LUANDA市施工，具体衔接安排由项目总经理根据情况协调统筹调配。 5.2.5关于工程设备材料，根据目前了解的情况和本工程的具体条件和要求，均从国内采购运到当地施工。 5.2.6关于施工用设备、机械、机具、仪器仪表等，均按照从国内采购运到当地使用，个别的从当地及其周边采购或租赁解决。 5.2.7关于办公用设施，除低价值的物品从当地解决外，其他高新技术设施等高价值的设施均从国内采购运到当地使用。 5.2.8关于临建、临时水电，根据本工程施工区域开放，跨域较大的特点，计划在LUANDA市、HUAMBO市的水厂本部基地建设两个项目部的临时驻扎办公地点，然后以此为基础，根据线路对外辐射，必要时建立局部小型临时工作点，水电供应从当地解决，必要时利用发电机解决。 5.3施工前准备 5.3.1技术准备： 5.3.1.1接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作，并对其进行语言培训，外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。 对选定的国内技术工人进行技术交底和培训，要求所有出国人员在出发前对各自的责任有清楚的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。 加强质量管理，全面贯彻ISO9000工作标准，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。 深入当地实地考察、进行设计交底和图纸会审、深化图纸，对施工班组、工人进行技术、安全交底，力争在开工前解决所有技术问题。 5.3.1.2国内技术准备 ⑴.认真做好设计方案审查工作 在任务确定后，提前与设计单位结合，进一步明确设计方案在质量、功能、工艺技术要求等方面的要求和二次设计的审批通过，为施工扫除障碍。 ⑵.熟悉和审查图纸 熟悉和