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国外水厂给排水管道具体施工方案.doc 94页

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5. 施工组织设计和保证措施 5.1工程概况 5.1.1根据提供的LUANDA市、HUAMBO市两个城市的供排水系统工程方案设计可以看出,目前其城市供排水系统是非常落后的,而且存在很多的管理、维修等问题,给当地的居民生活生产带来很大的不便和影响,因此改造工程迫在眉睫。 5.1.2LUANDA市、HUAMBO市的地质状况均为砂砾质,非常适合管沟的开挖回填和管道的施工,即使在城区,其道路状况与国内相比也较为有利施工。 5.1.3LUANDA市、HUAMBO市分别为安哥拉的首都和第二大城市,基础及施工所需的配套资源较之其他城市较完备,这是对工程施工较为有利的。 5.1.4LUANDA市、HUAMBO市两座城市相距约600公里,同在国外施工的情况下,对两个项目的统筹协调和资源共享、成本降低及工期控制是较为不利的。 5.1.5 LUANDA市项目的工程内容划分为7大部分: Project 1:1号给水系统改造工程 Project 2:地区输水管线 Project 3:Cazenga至Viana输水管线 Project 4:劳保用品、设备及培训 Project 5:供水站设施 Project 6:配水管网建设 Project 7:供水中心 5.1.6HUAMBO市项目的工程内容划分为7大部分: Project 1:KULIMAHALA净水厂改造工程 Project 2:配水管网、公共给水站建设 Project 3: 第二供水系统、污水处理厂工作内容 Project 4:改造现状配水中心 Project 5:新建供水中心 Project 6:提供技术培训 Project 7:污水配套工程 5.1.7根据LUANDA市、HUAMBO市工程方案设计,可以看出其基本施工内容为土建、装饰、机械设备、管道、电气、仪表6个专业。 5.1.8从实物工程量的计算上来看,HUAMBO市的工程量约为LUANDA市工程量的1/3。 5.1.9本工程涵盖了竣工后的技术培训,类似国内的交钥匙工程。 5.1.10其他情况参见LUANDA市、HUAMBO市供排水工程方案设计。 5.2施工总体规划 根据工程情况,结合本公司的实际情况和国外施工的经验,确定本工程采取以下的施工总体规划: 5.2.1项目管理采取1名项目总经理统管协调两个项目,对每一个项目分别安排主管项目经理,每一个项目单独组成项目经理部管理,项目管理人员从国内配备。 5.2.2财务核算采取两个项目单独核算与总项目最终算总账的方式。 5.2.3关于劳务层的配置,主要的技术工种和骨干人员从国内配备,普通工、辅助工、壮工等及其他服务人员从当地招聘雇用。 5.2.4关于劳务层在两个项目上的分配,根据总工期的要求,计划LUANDA市、HUAMBO市按照2:1的比例配备,待HUAMBO市工程结束后随机调到LUANDA市施工,具体衔接安排由项目总经理根据情况协调统筹调配。 5.2.5关于工程设备材料,根据目前了解的情况和本工程的具体条件和要求,均从国内采购运到当地施工。 5.2.6关于施工用设备、机械、机具、仪器仪表等,均按照从国内采购运到当地使用,个别的从当地及其周边采购或租赁解决。 5.2.7关于办公用设施,除低价值的物品从当地解决外,其他高新技术设施等高价值的设施均从国内采购运到当地使用。 5.2.8关于临建、临时水电,根据本工程施工区域开放,跨域较大的特点,计划在LUANDA市、HUAMBO市的水厂本部基地建设两个项目部的临时驻扎办公地点,然后以此为基础,根据线路对外辐射,必要时建立局部小型临时工作点,水电供应从当地解决,必要时利用发电机解决。 5.3施工前准备 5.3.1技术准备: 5.3.1.1接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好,技术业务精的优秀人员参加本项工作,并对其进行语言培训,外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程,了解设计意图、对图纸进行会审及交底。 对选定的国内技术工人进行技术交底和培训,要求所有出国人员在出发前对各自的责任有清楚的了解,对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清楚的认识,明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、安全、成本控制及现场管理等方面的要求。 加强质量管理,全面贯彻ISO9000工作标准,正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者的关系。 深入当地实地考察、进行设计交底和图纸会审、深化图纸,对施工班组、工人进行技术、安全交底,力争在开工前解决所有技术问题。 5.3.1.2国内技术准备 ⑴.认真做好设计方案审查工作 在任务确定后,提前与设计单位结合,进一步明确设计方案在质量、功能、工艺技术要求等方面的要求和二次设计的审批通过,为施工扫除障碍。 ⑵.熟悉和审查图纸 熟悉和

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