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中国如何实现产业升级？ 汪建成和毛蕴诗 1中山大学管理学院管理学博士和讲师。 2中山大学企业和市场研究中心主任、教授、博士生导师。 【编者按】 尽管最近几年有巨大的贸易顺差，中国的制造业仍然处于国际分工链条的底端，国际竞争力主要是依靠低生产成本优势。中国制造企业利润率低，中国制造业的低盈利能力通常是被描绘成所谓的“微笑”曲线。中国制造业应该如何实现产业升级？中国制造企业如何跳出低利润的“泥潭”？ 本文作者试图使用案例分析来回答这些问题，并支持他们的理论。 1.介绍 Amsden (1989)提出，新兴市场经济体企业的最优路径是实现升级与创新，从而通过研发设计工程，从简单的合同制造到最终建立自身品牌。近30年以来，中国开始改革开放，OEM（原始设备制造商）作为一种有效的合作模式，已成为中国制造企业走向国际价值链和参与国际市场竞争的重要途径。为了从OEM向ODM（原始设计制造商）和OBM（原始品牌制造商），前者为后者提供了资本积累和技术积累，也为未来品牌提升奠定了基础。众多国际知名企业走这条路。例如，20世纪70年代，韩国三星集团在转向这条路之前主要从事制造非品牌产品。同样，台湾电子公司明基通过为知名企业如戴尔和诺基亚生产零件或产品，逐渐获得制造技术。 东亚国家经济崛起中OEM过程的作用获得了许多学者的注意。Hobday (2000)认为，OEM在东亚国家的工业发展中发挥了重要作用。