港口企业管理期末复习资料.docx

港口管理主要包括两大部分内容： 其一是，港口行政管理 其二是，港口企业管理 港口行政管理主要包括： 1、港口规划与建设管理 2、港口市场管理 3、港口资源和资产管理 4、港口生产安全管理 港口企业管理主要包括： 1、港口企业经营管理 2、港口企业生产管理 3、港口企业人力资源管理 4、港口企业财力资源管理 5、港口企业物力资源管理 6、港口企业货运质量管理 7、港口企业战略管理 港口生产过程主要包括四个方面：生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 1、港口生产基本过程： 主要是货物的装卸、贮存和港内运输； 2、服务性生产过程： 以车、船，尤其以船舶为主要服务型对象的生产过程，如引航、移泊，航修，燃料、谈水、食品、船用备件的供应，船舶污水处理等； 3、辅助性生产过程： 为装卸生产服务的辅助性生产，包括装卸设备维修，库场、码头和道路等工程建筑物的维护修理，装卸工属具的加工、制作、保养和维修。 港口生产三个基本过程的关系：以装卸为主 所谓装卸过程,系指货物从进港到出港港口所进行的全部作业的综合.它是由一个或一个以上操作过程所组成. 直接方式的装卸过程：货物经过船舶运进(出)港口后，不经过库场堆存,直接换装至其它运输方式出港的装卸过程， 间接方式的装卸过程：货物经过船舶运进港口后，经过库场堆存后再换装至其它运输方式出港的装卸过程，又称非直取方式。 操作过程一般划分为： 船——船，船——车，船——库，车——库， 车——车，库——库。 装卸工序:是指在一个完整的操作过程中,能起独立作用的部分.通常港口装卸工序由以下工序组成: 港内作业、起落舱作业、水平搬运作业、堆垛作业、上下坡作业、车(舱)内作业 港口生产活动的主要特征有： 港口生产能力的超前性； 港口生产过程的高度连续性和比例性； 港口生产的不平衡性与储备性； 港口生产的复杂性。 港口生产不平衡性是指在一年的某个时期内，到港船、货数量较大，港口能力一定，导致能力不足。港口生产效益较好，船、货在港停时延长。而另一时期到港船货较少，港口能力不变，导致港口设备、人员闲置，港口效益下降。其原因主要由港口生产任务的不平衡造成。具体为： 货流在时间和空间上的不平衡 货种的不平衡 不同航线到港船舶的不平衡 其他，气象等因素。 第二章 港口工作指标一般有两种分类方法。 其一是：数量指标和质量指标。 （1）数量指标反映港口生产力规模、生产经营活动的规模和应达到的数量水平，它们通常用绝对数量表示。 港口主要数量指标有：吞吐量、泊位数、职工人数等。 （2）质量指标反映港口生产经营活动所应达到的或已经达到的效果和工作质量的水平。它们用相对数来表示，如比例、比值、百分比等。 港口装卸工作主要质量指标有：操作系数、直接换装比例、泊位占用率和利用率、机械利用率、货损货差率等。 数量指标和质量指标，既有区别又相互联系。数量指标是计算质量指标的基础。两者有机结合，就能反映港口工作的全貌，正确地反映港口的全部特征。 其二是：统计指标、计划指标和考核指标。 这一分类方法适用于不同的管理目的。 （1）统计指标，是企业对生产经营活动实行全面控制所设立的基本指标，统计指标包括计划指标和考核指标，其统计范围最广。 （2）计划指标，是企业生产经营计划中规定必须达到或完成的生产目标。它是执行计划的依据，是指导生产经营和实行考核的基础。 （3）考核指标，是对企业或各部门的生产、经营、管理工作业绩进行评比、奖惩的衡量标准。 港口装卸工作指标是一组综合反映港口装卸生产、经营状态的信息，或称为港口装卸工作指标体系。它是组成如下： （1）装卸工作量指标： 吞吐量、自然吨、操作量和作业量。 （2）装卸效率指标 （3）车船作业停留时间指标 （4）设备运用指标 （5）劳动指标 （6）其它指标 吞吐量：是港口指标体系中最重要的产量指标，它分为旅客吞吐量和货物吞吐量。 货物吞吐量的计算方法：（见书） 1、自本港装船运出港口的货物，计算为出口吞吐量； 2、由水运运进本港卸下的货物，计算为进口吞吐量； 3、由水运运进港口，经卸下后又装船运出的转口货物，分别按进口和出口各计算一次吞吐量； 4、货物吞吐量必须以该船需要在本港装卸的货物全部卸完或装妥并办完交接手续后一次进行统计。 上述货物中包括邮件及办理托运手续的行李、包裹，以及