港口库场管理第一章课件.ppt

现拟建一栋仓库，设计最高储备量为1200吨，单位面积货物堆存量为3 t/㎡，仓库有效面积利用系数为0.5，求仓库面积？ S总 = 库场堆存容量÷（0.5×3）=1200 ÷1.5=800 例如：某仓库9月初结存货物8000吨，9月份入库64000吨，出库66000吨，货物堆存吨天数为396000吨天，仓库平均有效面积6000m2，单位面积堆存定额为3.2t/m2。 解：Q=Q存+Q入=8000+64000=72000（吨） =QD/d=396000/30=13200（吨） =QD/Q=396000/72000=5.5(天) N=Q/Q容=72000/（6000×3.2）=3.75（次） K=QD/（Q容×d）=396000/（6000×3.2×30）=68.75﹪ 3.库场定额 （1）定额及其作用。 （2）定额的制定方法。 （3）定额的使用。 ①定额是企业计划生产和组织生产的依据。 ②定额对降低生产成本、节约能源消耗，提高企业效益有极大的促进作用。 ③加强定额管理有利于提高劳动生产率，推广新技术，提高效率。 ④有效的定额管理会促进企业管理水平的提高。 ⑤定额是衡量员工贡献的依据，是按劳分配的依据。 （1）定额及其作用。 ①经验估算法。 ②统计分析法。又称为经验统计法。 ③技术查定法。 ④综合制定法。 （2）定额的制定方法： 这是一种最简单的定额制定方法。由企业的现场管理人员、操作人员、技术人员组成评定小组，根据企业多年来的生产情况及部门、个人的实践经验进行总结、分析、评定，估算数据作为定额。 ①经验估算法。 又称为经验统计法。利用企业生产的历史资料进行分类分析统计、计算，采用介于最优和平均之间的平均先进数作为定额。 ②统计分析法。 通过设定测定定额的标准作业过程，尽量排除影响定额的主观因素和扣除非标准程序中的其他作业时间后，通过现场工作日写实纪录与测时确定定额。 ③技术查定法。 结合技术查定法和统计分析法综合确定定额的方法。通常有以技术查定法确定定额，以统计分析法调整定额进行使用；或者以技术查定法确定基本操作过程（标准程序）的定额，在非标准程序中结合统计分析法调整使用定额。 ④综合制定法。 ①劳动生产率定额是生产组织的基本依据，是确定劳动力投入量，确定生产作业时间的依据。 ②库场堆存定额是用以确定库场堆存货物的数量或者需要多大的库场存放货物时的依据。 ③定额在考核和报酬确定中有重要作用。 （3）定额的使用。 由于定额的制定带有的主观因素和制定方法的缺陷，很难做到绝对公正，可能会出现定额太高而达不到或者太低容易达到、定额间对比不合理的现象。企业应经常对定额进行审定，定期进行调整修订。 4.定额的调整 某公司2月末库场结存10，000吨，3月份的进、出库情况如下： 日期 入库（吨） 出库（吨） 本日结存 堆存吨天 2 1，500 3 1，000 5 2，000 1，000 6 3，000 300 7 3，000 500 8 2，000 800 24 4，000 1，200 25 6，000 1，500 27 5，000 800 29 500 合计 日期 入库（吨） 出库（吨） 本日结存 堆存吨天 2 1，500 8，500 20，000 3 1，000 7，500 8，500 5 2，000 1，000 8，500 17，000 6 3，000 300 11，200 11，500 7 3，000 500 13，700 14，200 8 2，000 800 14，900 15，700 24 4，000 1，200 17，700 242，400 25 6，000 1，500 22，200 23，700 27 5，000 800 26，400 49，400 29 500 25，900 52，800 合计 2，5000 9，100 —— 507，000 第五节 库场规划和库场堆存计划 1.库场规划的意义 库场规划就是依据方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量的目的，按专业化、规范化、高效化的原则对港口库场进行分工和分区。 2.库场专业化。 库场的专业化分工是依据库场存放和作业的货物的种类、流向、数量，以及库场的结构、位置来确定。 3.库场规划的方法 （1）按码头泊位规划。 （2）按三线进行规划。 （3）按船舶航线规划。 （4）按企业管理的原则进行规划。 一、库场规划 二、库场堆存计划 库场堆存计划是在库场使用中对货物入库时间、数量、堆存位置等事先所作的安排，分为月度、旬度及昼夜计划。 1.库场堆存计划的作用 （1）指导安排库场的使用和作业。 （2）库场现场管理人员安排工作和现场操作人员展开工作的依据。 （3）保证库场作