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;未来的业务发展轨迹决定了“条线”化的运营模式,即以“产品”和“客户”为中心开展日常运作;管理会计系统的业务目标:对内绩效考核和对外资源分配的核心依据;日益严格的银监会监管需求使得资产负债管理成为必需;管理目标:银行承受一定风险水平下使收益、市值最大化。 ;如何应对:建设风险和绩效的集成管理框架;管理资金转移定价方法 ;;现代商业银行风险调节绩效管理RAPM的基础:基于帐户层真实利润的多维度盈利分析实现方法;银行的利息收益组成分析;资金管理中心
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