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华泰汽车集团组织机构 建议方案 白瑞平 2009.3 指导思想 支持公司发展战略 满足公司业务开展的现实需要 促进核心能力的形成 明晰职责，理顺内部关系 提高组织运行质量和效率 目标任务 设计公司治理结构 确定管控模式 设计公司基本组织架构模型 界定角色、职责、权力 、利益 重要业务单元组织机构设计 关键流程和制度的修订 战略绩效管理体系的建立 工作步骤 关键问题 自主品牌汽车企业成功因素 企业成长模式 企业治理结构 企业治理结构的功能 企业治理结构模式 治理结构演变趋势 华泰集团治理结构方案 治理结构的权责划分方案 治理结构的议事规则方案 组织结构演变趋势 集团化管控模式 华泰集团组织架构方案 “战略管控+操作管控”过渡型组织架构 集中资源、积蓄力量，逐步分层 华泰集团未来组织架构模型 思 考 * * 3 4 5 6 1 2 现状调查 确定治理结构管控模式 设计集团 组织架构 重要业务单 元组织机构 关键业务 流程修订 战略绩效 管理体系 了解公司治理结构 公司战略及业务现状调研 关键业务流程分析 人力资源现状 组织气氛和员工士