《小家电：高端化后的“冷思考”》-毕业学术论文（设计）.docVIP

小家电：高端化后的“冷思考” 小家电制造企业纷纷推出高端小家电品牌或产品，其价格令人咋舌。它们必须思考的是，如何让高价名副其实？随着消费人群与购买用途的改变，如何进行渠道变革？ 近来，原本面向大众市场的小家电正悄然开展一场“高端化运动”。在家电卖场，高端小家电的价格令人咋舌——价格多在2000～3000元之间，有的甚至在5000元以上。 面对小家电的这场“高端化运动”，海尔、美的、格兰仕、九阳、夏普等家电制造商纷纷宣布清退低端小家电产品，大打高端策略。一边是液晶电视、冰箱、洗衣机等大家电频频降价促销，另一边是小家电产品升级引发的价格翻倍，小家电“高端化”的背后有着怎样的推动力？能否既收获品牌又收获利润？ “高端化”背后的推力 可以说，小家电“高端化”的推动力量来自于需求方和供给方两个方面。 需求方面，随着消费两极化趋势不断凸显，m型社会悄然而至。部分中高收入消费者在大家电的需求得到满足之后，开始进一步追求更便捷、现代化的生活。于是，新的消费需求应运而生。从消费群体上看，35岁以上、收入较高的白领容易接受高端小家电，男性消费者较女性更容易接受小家电。值得注意的是，超过50%的购买是为了送礼而非自用。 再看供给方，中国家电产业是发展最充分的行业，其产业集中度较高，利润空间相对不大。因此，传统家电厂家在寻找新的利润区，相比传统家电刀片一样薄的利润，小家电尤其是高端小家电利润丰厚（甚至超过