时间管理--六点优先工作制.pptx

让您的人生高效 -----六点优先工作制;在与总裁们交流的过程中，教授每次都喜欢问同一个问题：“你觉得你最头疼的事情是什么？” 到今天为止，答案都是统一的，就是:忙! 那么，我们为什么不花点时间管理时间呢？;一、时间的本质 二、六点优先工作制 三、时间管理切入;一、时间的本质; 时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要 ——《名人管理时间的秘密》 ;时间是最稀缺的资源;时间是慷慨而公平的资源;计算时间价值; 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。 近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。 几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。;六件事;艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。;如果您过您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。 ;三、时间管理切入点;组织无法强迫一个人的时间运用; 时间是个性化的 个人时间价值与组织时间价值存在巨大落差;时间的唯一管理杠杆;明确价值观 确定目标 对目标按优先级排序 明确任务 对任务按优先级排序 ;价值观决定目标排序; ? 目标是行动的导航灯! ;成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。 －－美国潜能大师伯恩·崔西语;哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标;25年后调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 ;Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的;核心价值;这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数 因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。 ;区分优先工作;27;28;29;30;TO DO LIST - 执行事项清单;Thank You !