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产品研发规划 （初稿） 为了适应湘能智能电器股份有限公司的发展，公司大力投入壮大产品研发中心，对于高新技术企业，新产品开发是最主要的工作也是必须重视的工作，为了给公司的发展战略提供强有力的技术支撑，为了持续做好公司的新产品研发定位和研发平台建设管理，产品研发规划是首先要做正确的工作。 1 定位 公司的新产品研发应立足于电力系统自动化产品，以现有产品和技术为基础，结合目前国家智能电网建设的需求，学习、引进新技术，开发适用于电力系统发展的新产品、新技术，选择、引进研发人才，研究开发适用于本公司的研发管理体系，组建一支精干的学习型研发团队。为公司的发展和做强、做大提供源源不断的活力。 2 目标 公司研发的主要目标是：做正确的项目，把项目做正确。 做正确的项目要求我们正确选择项目并在项目的研发过程的阶段评审时谨慎决策。 首先，在选择项目的时候应做好充分的市场调研，征求多方面的意见，结合公司的实际情况进行决策，确保所开发的项目有市场且是用户需要的，以确保公司的投资回报率。 其次，在产品开发的各个阶段均应严格评审，谨慎决策，尽量减少投资损失。避免重复开发“无头小鸡”项目，浪费人力物力。 把项目做正确要求投入开发的项目必须满足市场的需求并能为公司带来应有的经济效益。 首先，必须按既定的流程做好产品的开发规划，在项目开始前把所有能考虑到的问题全部解决，避免“有时间返工，没时间做计划”的