如何当好典班组长.pptVIP

如何当好班组长 第一部分：班组长角色定位 （兵头将尾） 第一部分：班组长角色定位 一、角色认知 1、充分认识自己职位的规范职责 2、准确的把握自己的权力，谨防越权 3、把握好下属对你的期望值 4、把握好上司对你的期望值 第一部分：班组长角色定位 二、班组长的主要作用 1、承上启下，上传下达 2、规章制度的落实和执行者 3、生产的直接指挥者和组织者 4、做好一线员工的管理 第一部分：班组长角色定位 三、班组长的职责 1、按计划进行生产排配 2、负责生产进度的控制 3、负责品质和成本的控制 4、负责员工考勤和生产纪律的管理 5、协调、激励和指导一线员工 6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7、负责安全管理 第一部分：班组长角色定位 四、班组长的重要使命 1、提高和稳定产品的质量 2、提高生产效率 3、减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、提高一线员工的素质 6、减少员工的流失率 7、维持一个优秀的现场管理 第一部分：班组长角色定位 五、下属对你的期望值 1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确的发布命令 6、员工能从你身上汲取营养 第一部分：班组长角色定位 第一部分总结 班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，刚好夹在中间，很多人认为很难做。所以，在实际工作中，要充分的认知自己的角色，认清自己的职责，履行自己的使命，防止角色错位。 第二部分：班组长职业品质 （品格第一） 第二部分：班组长职业品质 一、进步---不断进取 在工作中不断地进步，不断的提高自己的综合能力 积极心态，不断进取-----做好工作，心态第一 第二部分：班组长职业品质 二、服从----是一种美德 实践工作中对服从的几种曲解 1、错把服从当屈从，丢了尊严 2、把服从和溜须拍马混为一谈 3、认为服从是没有本事的表现 4、认为服从是一种吃亏的事 5、认为服从是无原则的顺从 第二部分：班组长职业品质 二、服从-----是一种美德 1、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的 2、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和管理理念都是无法建立和推广的 3、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其才略和雄心 4、没有员工的服从，就打造不出一个高效率、高品质、团结友爱的团队 5、服从是企业提高执行力的源泉，是建设团队之根本 第二部分：班组长职业品质 如何提高整个团队的服从力 1、运用好自己的权利，提高个人的影响力 2、不断地在团队里灌输服从意识 3、纠正所属人员对服从的错误理解 4、不断地宣导服从是一种美德 5、自己做好表率，忠实服从上司 6、有效地制止屡不服从者，扼制不良风气 第二部分：班组长职业品质 三、务实----实事求是，求真务实 充分的调动自己的工作热情，用心去对待自己工作中的每一件事。不仅要认真的工作，更要用心去工作。 第二部分：班组长职业品质 四、勤奋---自动自发、勤勤恳恳的工作、学习 勤奋是一种习惯，也是一种职业品质，你只有具备了这种品质，你才能胜任任何工作。 第二部分：班组长职业品质 五、自信---遇事沉稳，从不气馁 自信是一种可贵的品质，也是员工应该具备的一种重要职业素质。 自信是为你点亮的一盏心灯，它可以让你在寒冷和黑暗中获得力量，找到方向。 第二部分：班组长职业品质 六、自律---洁身自好，以身作则 自律不是一种纪律，而是在没有规章制度下要求自己，没有任何人强迫你时，你在自己的工作中保持一种高度的行为与心里的自我约束。 第二部分：班组长职业品质 七、责任----高度重视，敢于承担 责任不只是一种义务，更是一种职业的使命与职业的品质。 责任将会让你变得成熟，让你变得强大，让你变得坚不可摧。 第二部分：班组长职业品质 七、责任----高度重视，敢于承担 修炼责任品质须做好： 1、对公司和上司负责 2、将工作负责到底 3、要么奉献，要么走人 4、责任就是没有任何借口 5、工作要善始善终 6、做好最简单的事 第二部分：班组长职业品质 八、忠诚---一心一意，感恩之心 忠诚不是对老板的阿谀奉承，而是怀着一种感恩之心对待你的工作，对待你的老板。 第二部分：班组长职