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创业实训： 创业计划书 培训师 廖娥媚 创业计划书 计划摘要 公司介绍 战略规划 创业组织 产品服务 市场预测 营销计划 生产计划 财务规划 风险与退出 计划摘要： 产品和服务; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 管理者及其组织; 财务计划; 资金需求状况等。 计划摘要： 要求： 简明、扼要；争取二页纸，最好一页纸； 重点突出；把最突出的、最有特色的地方突出出来； 公司介绍： 基本情况： 公司的历史，发展背景，成立地点时间、所处阶段； 企业的经营范围，主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及等； 战略规划： 公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 创业组织： 介绍主要团队成员，经历、学历、能力； 公司的组织机构； 各部门的功能与责任； 各部门的负责人及主要成员； 公司的报酬体系； 公司的股东名单，包括认股权、比例和特权； 公司的董事会成员； 各位董事的背景资料。 产品服务： 产品的概念、性能及特性； 产品的市场竞争力； 与竞争对手的产品相比有哪些优缺点； 产品的研究和开发过程； 产品的品牌和专利； 要求： 通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。 附上产品原型、照片或其他介绍。 市场预测： 市场需求预测； 市场规模预测； 产品利润预测； 主要竞争对手； 主要竞争手段； 预计市场占有率； 要求： 深入科学的市场调查； 第一手的市场信息； 营销计划： 价格：最敏感的因素，制订合理的价格体系； 渠道： 直接销售（店铺、上门、电话、网络） 间接销售（代理商、批发商、零售商） 促销：公关、广告、活动； 人员：素质提高，业务培训； 过程：标准、流程； 售后：规则、途径； 生产计划： 需要的厂房、设备； 原材料供应、运输、储存； 产品组装； 质量控制； 成本控制； 财务规划： 启动资金量； 资金使用计划； 预计的资产负债表； 预计的损益表； 现金收支分析； 资金的来源和使用； 风险与退出： 可能出现的风险； 风险应对措施； 退出策略； 祝大家创业成功! 在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 * 在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 *