跨文化管理论文_.doc

经典文档 下载后可编辑复制 国际企业与跨文化管理课程论文 专 业 学 号 姓 名 课程主讲教师 工商管理 题 目 文化差异与跨文化人力资源管理 2012年 6 月文化差异与跨文化人力资源管理 摘要：经济全球化背景下，合理有效的跨文化人力资源管理是跨国企业成功运营的保障。由于传统文化、宗教信仰、语言等差异，跨文化管理者面临着经营理念、价值观、劳动人事冲突等挑战。保障人力资源管理和开发的高效运作，就需要从人力资源的规划、招聘录用及培训激励等角度入手。 关键词：人力资源管理 跨文化人力资源管理 文化差异 Cultural differences and Cross-cultural human resource management Abstract: In the context of economic globalization, rational and effective cross-cultural human resource management is the protection of the successful operation of multinational corporations.Due to the differences in traditional culture, religion, language, cross-cultural managers facing the challenges of the business philosophy, values, labor and personnel conflict.To pretect the efficient operation of human resource management and development, you need to recruit from the human resources planning, recruitment and training incentives point of view to start. This paper introduces the basic concepts and theoretical basis of the cross-cultural human resource management, and a detailed analysis of the relationship between cultural differences and cross-cultural human resource management, which described in four areas including hiring, training, appraisal and remuneration. Key words: Human resource management；The difference of cultural；Cross-cultural human resource management 1. 人力资源管理 1.1 人力资源 人力资源一词，英文名“human resource”，是指一定范围内的人所具备的劳动能力的综合，也称人类资源或劳动力资源、劳动资源。这种劳动能力，构成了其能够从事社会生产经营活动的要素条件，是社会经济活动的主题[1]。与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可见的经济价值。我们认为，人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 1.2 人力资源管理 1.2.1 人力资源管理的定义 人力资源管理（human resources management，HRM）的含义为：一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动[1]。具体说，就是组织（企业）根据自己的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并对人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等进行的全过程管理活动，从而达到人力资源价值的充分发挥，以实现组织目标。人力资源管理包括对人力资源进行量的管理和质的管理两方面。前者是指根据人力和物力及其变化，对人力资源进行培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效益。后者是指对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 1.2.2 人力资源管理的基本内容 人力资源管理涉及的内容主要有3个领域，即知人、用人和激励人。具体而言，企业人力资源管理的内容主要包括四大方面：一是人员的选聘；二是员工的培训；三是员工的绩效管理，四是