绩效考核指标及统计方法.docVIP

经典文档 下载可编辑复制 职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法??　 一、生产部门绩效考核指标　　 1、主要物料耗用率；　 1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果　 1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）　 1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和　 1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重　　　 1-5物料权重分配；　　　 1-6考核部门为计划物控部　　　 1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》　 1-8期限为：每月考核一次　　 2、计划达成率　 2-1指各车间在规定时间内的产出比　 2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%　 2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。　　　 2-4考核部门为计划物控部　　 2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》　　 2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。　　　 3、生产计划准交率　 3-1指各车间是否在规定时间内完成生产　　　 3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%　　　 3-3准交批数以《成品进仓单》为准　　 3-4考核部门为