一开发项目工程管理架构.doc

. WORD格式.资料 . 专业.整理 ****项目项目工程建设管理思路 项目建设慨况 项目特征 ****项目地块占地面积****M2，为*******，由住宅、停车场及配套设施、环境工程及少部分沿街商业组成的商住小区，总建筑面积 约*****M2，项目建设的具体内容有： 1）、平基土石方 2）、建筑工程：包括基础（含地下室及护壁工程）、主体、装饰、环境工程等。 3）、给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、 室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4）、电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 2、重点注意事项 1）、此项目地处昆明市麻园城中村范围，项目建设过程中对周边环境必须给予充分的注意（特别是涉及拆迁）。 2）、施工工期紧，且地处昆明市主城二环内，施工质量、投资、工期严格控制，以促进商品房销售，有利于项目建设。 管理架构 针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目建设的管理机构，在实施过程中，视工程进展情况，进行调整。 工程部（经理一人）、合同预算部（一人）、监理部（总监一人，土建、安装工程师各一人、综合监理一人、）。 说明：监理部人员及工作纳入建设单位工程部统一管理。 各岗位职责 1、工程分管副总岗位职责 1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。 2、工程部经理： 工程部经理是建设单位委派的工程负责人，并会同监理单位负责工程项目的安全监督。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管 理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参加、组织与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。14）完成领导交办的其它工作。 3、合同预算部经理 1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。 4、总监理工程师 1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 ；3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 审核签署承包单位的申请、