丰田的精益生产.pptVIP

以彻底排除浪费 来降低成本的推进方法 TOYOTA WAY 之一 　 TOYOTA WAY 之二 工场活性化的动机培养管理 以彻底排除浪费 来降低成本的推进方法 　Ⅰ．丰田生产方式的目标 〝以彻底排除浪费来降低成本? 　?在必要的时候,把必要的产品,按必要的量生产 　　 　?更好的产品,以更优惠的价格 　 Ⅱ．TPS的基本想法 （２）浪费的种类 Ⅲ．一般的生产方式所存在的问题 　 　１．对需求的预测 　　　　１）因为交货周期过长，有必要进行长期的需求预测，但情况经常变化，预测经常不准确。 　　　　２）现场不值得信任，靠碰运气。 　　　　３）易发生库存过剩，集中调整库存。 　２．生产计划 　　　　１）对多个工序进行生产计划指示 　　　　２）各工序之间的库存管理 　　　　３）进度管理和计划变更 ３．生产现场 Ⅳ．TPS的理解和两大支柱 １）准时化（ＪＩＴ） （１）基本原则 平准化的事例 实施看板管理的前提条件 １．有继续性和重复性的生产 　　　（不适用于个别订单的生产） ２．生产的单一制品化，均衡化 　　　（周期时间的遵守） ３．工序?品质的安定化 　　　 按看板机能的分类和各机能的作用 物和情报的流程(1) 作业看板 工序内看板（工序内的生产指示） 信号看板（对单一制品生产工序进行指示） 领取看板 工序间领取看板（搬运指示） 外部委托生产部件的领取（部件领取指示