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江西万科益达房地产发展有限公司 成本管理工作回顾 成本管理工作回顾—队伍建设及规范化执行情况 成本管理工作回顾—队伍建设及规范化执行情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—招投标管理情况 成本管理工作回顾—目标成本管理 成本管理工作回顾—目标成本管理 成本管理工作回顾—成本动态测算 成本管理工作回顾—设计阶段成本控制的尝试 成本管理工作回顾—不足及难点问题 2002年工作目标 南昌地产相关资料—建安工程取费标准 * * 一、队伍建设 财务管理部 成本审算 现场管理 结算审核 招投标管理 会计核算 成本审算岗计划编制3人，实际到岗2人，现场管理人员正在招聘。 二、规范化执行情况 1、严格执行公司预决算管理办法 2、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度 1）工程招投标管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映 3）分包单位及限价材料考察 3、委托造价咨询机构审核管理 4、完善审算人员岗位职责 一、招投标基本情况介绍 1、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜 组长：丁健 （总经理） 副组长：黄瑞港（总工程师） 成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富 2、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招