如何作一名优秀的载营销一部经理.pptVIP

本职工作： 负责所属部门的销售及管理、培训工作，完成公司下达的销售指标 直接责任（一） 主管营销一部各卖场销售管理工作 主持每天业务例会 每月25日之前向总经理提交本部门下月经营管理工作报告及预算费用。（销售计划、市场推广方案、培训计划、团队激励措施、用人计划、预计费用） 收集掌握对手信息，研究市场需求，及时提出解决方案上报总经理（每月以报告形式） 直接责任（二） 建立、完善、执行本部门工作程序（流程）和规章制度（实用性、可行性） 代表本部门积极处理部门之间横向联络问题 对所属下级争议及时作出裁决（公平心） 组织落实公司下达的各项政策、贯彻执行公司规章制度（严格性） 直接责任（三） 巡视检查本部门工作，对检查结果及时处理（计划性、锋利性） 对直线下属进行培训和检查，对检查结果及时进行处理 制定完善本部门绩效考核政策（落实到个人） 每月30日将对手机型的商场供价EMAIL给总经理、总经理秘书。当供价改变时必须第一时间向总经理汇报 直接责任（四） 加强与商场有关人员的联系，处理好厂商关系（定时检查有无忽略） 领导责任 防范货款风险，对商场及时付款和预付款负责 对所属部门的销售管理、培训、销售业绩负责 对本部门的财产、物资安全负责 对第一时间获得对手的促销活动、机型变化等信息负责 对本部门工作流程执行不到位负责 主要权力 对本部门经理助理和店长任免建议权 对本部门的人事调配权 对本部门的巡视检查权 对本部门的违纪、违章的检查处罚权（100元以下） 对本部门副经理、经理助理、一般员工请假补休审批权（不超过2天） 主要权力 因协调关系请客用餐权 下级员工100元以下奖励批准权 关系用户100-200元的优惠权。 （需从营销中心走帐） 与各层面关系 总经理 （理念传递者、负责） 公司同级部门 （鱼水之情、合作） 经理助理（明确权限、沟通关心） 店长（啦啦队长+教练+实战队长） 销售员（培训能动性、恩威并施） 合作伙伴（敬业、认真、亲和、诚信） 竞争对手（竞合自如） 个人素质要求 智、信、仁、勇、严 个人修炼 市场敏锐度 时间和效率管理 团队管理和激励 客户服务技巧 推销理论及培训能力 学习能力 人力资源发掘及管理 每天时间管理 今天有无研发新培训点 今天有无分析对手机型和活动 今天有无和员工做深层沟通 今天有无和合作单位做沟通 今天有无发规定E-mail 今天有无查阅网页数据 今天有无学习新知识 相信我----- * * 如何作一名优秀的 营销一部经理 孔建军 岗位描述 岗位名称：营销一部经理 直接上级：总经理 直接下级：经理助理、店长 直接管理卖场：利群（三店）国美（三店）雅泰（三店） 崂百 利客来 百盛 2L and 4E *