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第二十章? ?控制方法 第二节? ?非预算控制 * * 第一节??预算控制 一：预算的形式 （一）静态预算与弹性预算1：静态预算是指为特定的作业水平编制的预算；2：弹性预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。 弹性预算编制的步骤： a：选择业务量的计量单位； b：确定适用的业务量范围； c：确定成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本； d：确定预算期内各业务活动水平； e：编制预算，若企业事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制； f：进行分析、评价、考核预算控制的执行情况。 （二）增量预算与零基预算 1：增量预算——传统的预算方法，又叫做“基线预算法”是以上年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，很少考虑某项费用是否必须发生，获预算的数额是否正确。在增量预算法下，预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标。 2：零基预算——不受前一年预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的轻重缓急，每项费用进行成本－效益分析和评定等级，确定其开支的必要性、合理性和优先顺序，并根据企业的资金可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算。缺点：费时费力。现实中每3～5年编