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* * * * * * * * * (7):ABC库存分析法A类物料 一般是企业里价格最贵的,对公司生产至关重要的 物料,对其成本要严格管控 。 B类物料 价格和其在公司生产中所占比例都不太大。 C类物料 是在生产过程中的一些基本物料,一般是标准件,人格低,数量多,库存量大。 ABC三种物料的比率 A类物料 B类物料 C类物料 金额比率(%) 75~85 20 5~10 数量比率(%) 5~10 20 75~85 (8):物控作业 原则 预测准确;  应变灵活;库存合理; 进度明确;周转率高,管控呆滞。 (9):采购管控的项目及采购策略:管控项目:成交条件,料号版次,数量质量,单价金额,交期进度,批量次数。  采购策略:作业透明化,资源多元化,开源节流化,供应合理化,交易简单化,策略双赢化,人员轮换化。 结束语 愿大家一步一个台阶,走向更好的光辉前程,运气都比我好。 谢谢大家的支持与合作! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物 控作 业 流 程与管理 一:物控管理的意义 二:物