论企业完善会计内控体系推进精细化管理 毕业论文.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 毕 业 设 计 题 目： 论企业完善会计内控体系推进精细化管理 入 学 年 月__ _ _________ 姓 名___ _________ 学 号____ _____ 专 业_______会计学 ___ __ 联 系 方 式___ ________ 学 习 中 心_____ _____ 指 导 教 师____ _________ 完成时间__2013__年__月___日 [摘要]：随着金融市场竞争加剧和经济全球化发展，已从过去单纯的规模竞争转向以专业化、精细化管理为核心的全面竞争。精细化管理作为一种管理理念和管理模式，在企业管理的各个层面，越来越受到关注和重视。完善会计内控体系，推行和提升精细化管理是农行内部改革的重要目标之一，也是主动应对外部经济金融形势变化及同业竞争的必然要求。 本文中围绕以提高执行力为抓手，坚持不懈地以“严、细、实、恒”为标准，按照“科学管理、突出重点、讲究方法”的原则，加强以会计工作为重点的基础管理，着力从制度建设、系统建设、队伍建设和监督机制上构建会计内部控制体系，扎实有效地抓好制度、措施、机制和各项工作的落实，在会计内控精细化管理方面进行了一些有益的探索和尝试。 [关键词]：精细化管理，财务管理，企业，会计内部控制 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、精细化财务管理的概念和意义 PAGEREF _Toc349730342 \h 4 （一）精细化财务管理的概念 PAGEREF _Toc349730343 \h 4 （二）、精细化财务管理的意义 PAGEREF _Toc349730344 \h 4 二、会计内控制度在企业管理中的作用 PAGEREF _Toc349730345 \h 5 （一）有利于提高企业财务管理水平 PAGEREF _Toc349730346 \h 5 （二）有利于防范国有资产流失 PAGEREF _Toc349730347 \h 5 （三）有利于规避企业经营风险 PAGEREF _Toc349730348 \h 6 （四）有利于实现企业经济效益目标 PAGEREF _Toc349730349 \h 6 三、建立健全会计内控制度的措施 PAGEREF _Toc349730350 \h 7 （一）建立会计工作机构，明确会计监督职能 PAGEREF _Toc349730351 \h 7 （二）建立会计岗位责任制 PAGEREF _Toc349730352 \h 7 （三）建立会计账务处理制度 PAGEREF _Toc349730353 \h 7 （四）建立资产控制制度 PAGEREF _Toc349730354 \h 8 （五）建立成本费用控制制度 PAGEREF _Toc349730355 \h 8 （六）建立内部审计制度 PAGEREF _Toc349730356 \h 8 （七）建立会计人员培训制度 PAGEREF _Toc349730357 \h 9 致谢 PAGEREF _Toc349730358 \h 10 参考文献 PAGEREF _Toc349730359 \h 11 随着市场经济竞争的日趋激烈，企业内部控制逐步成为确保企业健康稳定发展的重要保障。会计内控制度作为企业内部控制的重要组成部分，在保护企业资产安全、完整，确保会计信息真实、可靠，保证会计法律法规贯彻执行等方面发挥着不可忽视的作用。现代企业必须根据自身经营管理状况和会计工作需要，建立健全会计内控制度，充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用，从而促进企业管理水平的全面提升。 一、精细化财务管理的概念和意义 （一）精细化财务管理的概念 精细化财务管理是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到公司的每一个生产经营领域,充分行使财务监督职能,以便拓展财务管理和服务职能,实现财务管理无死角,发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易,天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念,同时它也是一种行为：一种认真积极的态度,一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合,以确保目标实现的过程。工作中,要求必须以“全员、全过程、全方位”的控制为主线,并谋求“滴水见太阳”的管理效果,即从点滴中梳理出一整套旨在强化企业对财务的控制管理,以提高企业理财水平的管理手段。 （二）、精细化财务管理的意义 老子曰：“天下大事,必作于细”；俗语有云：“当家理财,