商业银行净风险管理培训.pptVIP

贷后管理 范围：重点是关注类、关联客户 六项制度 五级分类 贷后监督检查、 关联客户及大额贷款检查预警分析 停牌制度 新增信贷业务信息反馈和定期分析 档案制度 集中机构，前、后台信息沟通 操作风险管理框架 人员素质 管理水平 核心竞争力 薪金制度 经营范围 收入渠道 贷款产品定价 需要考虑的因素： ※ 贷款出现违约的风险 ※ ? 处理客户账户的成本 ※ 客户利润贡献度 ※ 市场竞争环境 ※ 资金成本 信用审批过程 贷款动机 风险回报率是否可接受？ 偿还能力 企业发展计划, 管理能力 资产负债平衡表审查 资金流检验 管理能力审查 竞争力审查 定价分析 定量分析准则 信用评级 法律审评 等等 审批通过 支撑资金 贷款组合 初期审察 定量检验 贷款定价 审批通过 后期管理 信用分析关注的5P和4C 5P 4C 个人因素 偿还情况 借款目的 保障 前景 借款人的道德品质 借款人的还款能力 借款人的现金流 借款人的担保状况 二、风险控制框架 --- 贷后管理 未按期还本金及利息 延迟提供财务信息 现金流量出现困难或支票被打回 公司实际经营结果与计划差异大 失去与借款人和谐的关系 早期预警10条信号 从借款人竞争者或客户处得到负面消息 客户增加对信用的需求 不寻常业务活动