红蜻蜓案是例分析.pptVIP

红蜻蜓案例分析 小组名：DWB 企业概况 红蜻蜓集团起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、金融投资于一体的全国无区域性企业集团。集团下辖9大子公司，拥有温州、上海、广州、重庆4大生产基地。以下主要分析的是该企业的制鞋业。产品主要包括男鞋、女鞋及童鞋。04年推出了时尚休闲鞋类和体育运动品牌。　 “红蜻蜓”商标于 1995 年即注册使用。创业伊始，集团成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬以鞋文化为主体的中华文化，连创多项全国第一。1998 年，红蜻蜓开始推行“绿草地”专卖计划，构筑“快捷、稳固、完善”的营销网络，市场占有率多年稳居全国同行业前列。  　多年来，红蜻蜓集团一直坚持“从距离中寻求接近”的核心理念，推行“远距离管钱，近距离管人” ，不断引进高级管理人才与技术人才，建立健全现代企业制度，积极营造 “文化、亲和、自然” 良好企业氛围，倾力构筑不败的文化团队，现已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企 500 强、全国行业百强、浙江省重点民营企业、浙江省 “五个一批” 企业， 2003 年销售额超 10 亿元，总体实力和市场占有率继续稳居同行业第一板块。 　 目前红蜻蜓集团又迎来了二次创业的春天，全体红蜻蜓人将以饱满的热情，为最终创立一个永远提供就业机会的企业而不懈努力！ 企业宗旨 “创造财富、经营文化、奉献爱心