合同管控塑料组课件.pptVIP

全心支持 全心服务 营销中心合同管控组全国分支机构培训报告 沈强民 一、合同管控组组织架构 1.1合同管控组内设组长一名、组员两名。组长：沈强民、组员：曾雨龙、谢巧灵。 二、合同管控组职责 2.1根据电梯营销项目所签订的销售合同、安装合同及各类关联协议、文件和资料（下统称“合同”）进行督促执行、监察与管理，确保合法、有效履行合同、控制合同风险以达到合同预期收益目的。 2.2负责合同评审、起草、修订与出具特殊合同执行要点的书面告知。 2.3负责配合、协助与监察、敦促各分支机构、业务员做好账款催收工作，以及配合、协助处理好账款催收受阻事宜。 2.4负责统筹与编制营销类项目应收账款的报表。 2.5负责对口接纳各分支机构、业务员的合同履行情形反馈，并积极给予支持、配合处理（包含办开具收款票据与证明、出具请款/催款类函件、接纳产品质量投诉/电梯或总部服务投诉并有效处理）。 三、合同管控组工作流程概括 3.1合同签订/审定类 合同最终内容以关联部门及管控组最终评定为准 合同交付客户签署 项目洽谈 签署公司文本合同/补充协议 签署客户文本合同/补充协议 3.2合同履行监察/管理类 ※合同下发、填录合同履行节点内容； ※进场计划通知； ※进场/到货通知，回收客户签证文件；