家庭教育辅导讲座(二).docVIP

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  • 2019-01-04 发布于广东
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家庭教育辅导讲座(二).doc

家庭教育辅导讲座(二) 家长如何引导孩子孩子学会劳动 一、 劳动对于孩子成长的意义 劳动锻炼了孩子的意志,使孩子变得更加坚强; 劳动使孩子更珍惜物质的拥有和生活的幸福; 劳动使孩了体悟到父母的辛苦与伟大,学会尊重父母和孝敬 师长; 劳动培养孩子自强、自立的品质,使他们能够顺利成为一个 合格乃至出色的人; 劳动使孩子耻于不劳而获,懂得自己的劳作也能为他人带来 些许幸福; 劳动使孩子的双手更灵活,大脑更聪慧,知识更丰富。 二、 引导孩子参与劳动的方法 1 ?参与家务活动:随着孩子年龄的增长,家长平吋在家里应让 孩子参与家务,鼓励孩子学着做,比如包饺子、拖地、抹桌子、浇花、 喂鱼等。 自我管理劳动:家长要让孩子学会自我服务性劳动,学习料 理自己的生活,如学会自己穿衣、刷牙、铺床、叠被、洗袜子,洗碗、 整理学习用具等等。使孩子掌握基本的生活技能。教会孩子“自己的 事情自己做,别人的事情帮着做,不会的事情学着做。” 参与交往活动:家长可以采用“请进来,走出去,一起玩” 的方式,让孩子学会和增进与人交往的意识和能力。家长还要尽可能 的多鼓励孩子参加公益劳动,让孩子学会用自己的特长为他人服务。 让孩子从中体验劳动给生活和他人带来的欢乐和幸福。 鼓励帮助他人:家长应积极鼓励孩子用自己的所长去帮助他 人,从而增进能力,赢得友谊,提升学习的动力,提高自信心。 赋予责任:家长有意识地教给孩子一些具体任务让孩了去完 成,为孩子创造实践机会。年龄小的指派简单任务,年龄大的布置复 杂的任务。如到商店买东西,到邻居家借东西,到邮局取包裹,到火 车站买车票等等。孩子在完成这些任务时既要付出劳动,又要接触社 会,从而得到锻炼。有利于培养孩子的责任心、毅力和意志力。 三、引导孩子参与劳动的注意事项 安全意识:家长要教给孩子保护自己人身安全的常识,比如 防火、防电、防人身受侵害等。 要以Fl常半活的实践锻炼为主:H常生活中家长要注意锻炼 孩子,让孩子学会基本的生活白理能力。因为,孩子只有生活自理了, 才能拥有自尊,做到自强。 要舍得让孩子吃苦:孩子小的吋候,家长舍不得让他们吃一 点点苦,受一点点磨难,应该学会的技能技巧不会,应该具备的能力 不具备,等孩子长大离开父母独立生活,会吃更大的苦头,会受更大 的磨难。 严格要求,持之以恒:让孩子负责家里的一项工作,可以帮 助孩子塑造意志力和毅力品质。家长要有耐心,不要急于求成,培养 孩子习惯不可能短期见效,特别是要改掉孩子在这方面己形成的坏习 惯,更不能着急,欲速则不达。 要相信孩子的能力:不少家长往往低估孩子的潜力,总认为 他“还小”“不行”。舍不得或不愿让孩子去锻炼。事实上,孩子的 潜力和潜能无限,他们很小就有了独立的要求和自理的愿望。所以, 家长应该相信孩子,因势利导,创设条件,放手锻炼,让孩子到实践 中闯一闯。 要允许孩子出错:在西方,孩子被认为是“有权利犯错误的 人”,在他们父母看来,孩子犯错误多半是由于管不住自己或是做得 太少、不熟练。如洗餐具吋打碎杯碗等,这些多是孩子的特点,不能 算是缺点,不应受到批评惩罚,应当得到指导帮助。我们不能要求孩 子一学就学得特别好,一干就干得特别棒,任何技能技巧的掌握都有 个由不会到会,由不熟到熟的过程。 要尊重孩子的劳动和实践成果:对于孩子劳动的成果、实践 的收获,那怕是微不足道的,家长也要倍加爱护,比如将孩子的手工 作品陈列,非常开心的吃着孩子包的饺子等。 注意年龄特点,保护积极性。对孩子的实际锻炼要量力而行, 交给孩子的任务要难易得当。要学会根据孩子的个性特点,采取适合 孩子年龄特点的方法加以正确引导,特别是年龄小的孩子,要用兴趣 引导法鼓励他们实践。 四、引导孩子学会理财 家庭理财一本帐 父母应和孩子共同制定一份家庭完整的理财规划,让孩子当家也 未尝不可。家庭理财一本帐,涉及到家庭支出的类别,包括短期规划 和中长期规划。知道家里一本帐,孩子花钱心理才有一本帐。家长可 以试着让孩子当一个月的家。比方说采购食品、买菜、交水电费、买 衣服等等,学会交易、记账、算账、 个人消费一张表 父母和孩子一起设计一张个人消费表,列出孩子生活的实际开 销。让他知道,自己的生活的庞大开支。懂得“量入为出”的道理, 学会精打细算。如学费、衣物、食品、交通、书籍、玩具、培训、礼 物、旅游、零花钱等等。理解什么是预支;超支;透支、借贷。孩子 由此可以知道什么是预算,预算可以极大的控制其非理性消费。孩子 的消费超支后,可以试着申请办理家庭借贷手续,通过家务劳动偿还 家庭债务,市此建立其责任感。 3 ?家庭奖励基金 建立“家庭奖励一基金”制度,家庭可以每月存储一百元,用于 家庭教育奖励。先和孩子建立契约关系,双方约定奖励原则和相关内 容,对其表现出色之处进行奖励。以精神奖励为主,物质奖励为辅。 奖励可

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