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浙江快利电子有限公司 总经办2011年12月 2011年公司年度总结报告 页次-1:封面页次-2:目录页次-3:2011年总结简要页次-4:2011年公司定编架构图页次-5:2011年公司分布情况图页次-6:2011年公司人员分布比例分析图页次-7:2012年返厂情况分析表页次-8:2011年人员状况回顾页次-9:2011年技术状况回顾页次-10:2011年质控状况回顾页次-11:2011年生产状况回顾页次-12:2011年供销状况回顾 页次-13:2011年体系运作状况回顾 页次-14:结束语 目录 浙江快利电子有限公司 回首即将迈过的2011，让我们清醒的认识到公司的艰难的处境，以及我们工作的严峻，由于我工作的失职，造成较多不必要或可以避免的错误发生，高效率低成本是一种追求，而这，是我们仍然需要努力的目标，我们反思我们本身的不足，并逐步努力进行纠正和完善，以提升企业整体实力及形象，以下几项为建议。 吸收综合能力素质优异的人员，赋予其足够责任和权利，明确其工作方向，给予较强的工作支持，给予适当的建议协助其对公司进行改革。 相关岗位人员观念老旧，无法适应公司发展，建议对相关责任人员进行外送培训，必要时替换相关岗位，以改善人员瓶颈。 设备添置应参考行业内比较优异、成熟的制作供应商，给后期批量生产提供保障，降低废次返工等，可有效提高生产效率和降低成本。 公司应主导相关部门对员工进行全面技能及意识培训，并适当进行奖罚措施，提高全员的责任意识及技能，避免新品开发后操作方式及处置对策的随意性及对自检不良意识的漠视，全面提高企业形象及降低生产成本。 根据销售利润比例及行业薪资浮动，适当提高员工福利，并创建较好的工作氛围及文化，提高员工凝聚力，减少员工流失，以利于质量管控的有效性。 以下为各环节简要分析（主要针对不足处） 2011年总结简要 浙江快利电子有限公司 2011年公司定编架构图 总经理 副总经理 浙江快利电子有限公司 质技部 总经办 供销部 生产部 财务部 制 程 检 验 4人 模 具 车 间 23人 检 验 车 间 12人 注 塑 车 间 11人 装 配 车 间 4人 压 针 车 间 8人 模 具 加 工 14人 模 具 技 师 8人 模 具 检 测 1人 会 计 1人 出 纳 1人 总经理助理 原 材 料 库 1人 成 品 库 1人 半 成 品 库 1人 出 货 专 员 1人 包 装 室 3人 门 卫 1人 保 洁 1人 人 事 1人 浙江快利电子有限公司 部门 所属单位 职位 人数 小计 部门 所属单位 职位 人数 小计 　 　 副总经理 1人 1人 生产部 压针车间 车间主管 1人 　 　 　 总经理助理 1人 1人 机修师 1人 生产部 部门 生产经理 兼职 60人 压针员 6人 模具车间 模具技师 8人 检验车间 主管 1人 工艺磨床 组长 1人 检验组长 2人 工艺模师 6人 检验员 10人 电脉冲 脉冲师 1人 质技部 部门 经理 1人 5人 学徒 1人 进料 IQC 1人 慢走丝 慢走丝老师 1人 注塑 IPQC 1人 学徒 1人 压针 IPQC 1人 线切割 组长 1人 出货 OQC 1人 线割师 1人 供销部 部门 经理 兼职 7人 学徒 1人 半成品库 仓管 1人 模具检测 检测员 1人 成品库 仓管 1人 注塑车间 车间主管 1人 原材料库 仓管 1人 领班 2人 包装室 包装员 3人 换模 1人 出货专员 出货员 1人 注塑员 6人 财务部 会计 会计 1人 2人 粉料 1人 出纳 出纳 1人 拌料 1人 总经办 人事 人事主管 1人 3人 装配车间 组长 1人 后勤 门卫 1人 装配员 3人 　 保洁 1人 合计：79人 2011年人员分布情况分析图 浙江快利电子有限公司 管理人员 生产人员 技术人员 质控人员 物料管理 16 16 23 17 7 2011年人员分布比例分析图 浙江快利电子有限公司 类别 管理人员 生产人员 技术人员 质控人员 物料管理 人数 16人 16人 23人 17人 7人 比例 20.25% 20.25% 29.11% 21.52% 8.86% 人员返厂情况分析表 浙江快利电子有限公司 姓名 返厂情况 原因说明 要求及建议 姓名 返厂情况 原因说明 要求及建议 曹德友 去 能力有限，无法为公司创造价值 　 陈旭喜 未定 视今年工作成绩而定 　 王素微 去 　 　 蒋敏 未定 　 　 刘琳琳 未定 　 　 邓春华 去 　 　 陈江霞 未定 　 　 唐清香 未定 　 　 周巧云 未定 　 　 向满玉 未定 　 　 凌笑轩 去 　 　 李娜 未定 　 　 夏仕峰 去 能力有限，收入低，入不