工商局副局长2017年工作述职报告.docVIP

工商局副局长2017年工作述职报告 工商局副局长2017年工作述职报告 XX年，按照党委分工，我具体分管人事教育和商标广 告管理工作。在这一年里，作为分管人事教育工作的副局 长。始终坚持把领导的支持，组织的信任，同事的鼓励和 群众的期盼，作为我搞好各项工作的动力，圆满完成了自 己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，我就分 管的人事教育和商标广告管理等工作向各位领导和同志们 作以下述职，敬请大家评议。 一、 以提高自身综合素质为第一要求。 为了适应新形势发展和工作的需要，一年来，我始终 把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 一是在政治学习方面，通过学习党的“xx届五中全会”精 神，进一步增强了党性，牢固树立了全心全意为人民服务 的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；二是在业务学 习方面，能坚持自学，系统地学习人事教育和商标广告管 理等分管股室的业务知识，做到在学中干，干中学，不断 更新知识结构，拓宽知识领域，提高理论层次，增强自身 领导能力；三是在实际工作方面，坚持深入基层工商分局 所检查布置的工作在落实中存在的问题，找岀解决的办法, 并联系实际撰写学习体会和调研文章，为分管工作的顺利 开展奠定了基础。特别通过开展“五个基本建设”活动， 更加坚定了对党的信念，达到了在思想上、政治上、行动 上始终同党中央保持高度一致。 二、以加强队伍能力建设为第一己任。 在队伍能力建设方面，坚持以实际工作需求为导向， 立足用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，重点突出 了组织需要学，岗位需要学，个人需要学的实际需求制定 学习内容，使学习培训工作取得了良好效果。在培训措施 上，实行了基础业务培训由分局所实施，专项业务培训由 县局战线实施，综合业务培训依托上级局实施的三级联动 模式，并按照“分级负责、分类培训、分层施教”的原则 落实培训计划。在培训方法上，立足岗位，结合日常工作 开展岗位练兵活动，坚持集中组织学与个人在岗自学相结 合的方法进行。并通过“一月一法一考”、“一周一案一评” 活动开展，把“学”与“练”有机结合起来，特别是通过 机关股室会包月培训学习制度的实施，极大地提高了干部 职工的实际运用法律法规和处理各项事务的能力。 三、以完善干部绩效考核为第一要务。 为实现高效能的监管，高质量的服务。坚持把改进和 加强干部绩效考核作为职能转型的关键，一是在绩效考核 的内容上充分体现了实用性。根据省、市局关于基层工商 所职能转型的意见要求，结合我局系统职能转型实际，制 定了对分局所采取“十抓”和对个人执行十个遵守”的 “双十”目标管理制度。为帮助干部职工牢记考核内容， 也便于随身携带，还编成对口句子，制作成卡片发到个人。 二是在绩效考核的方法上充分体现了科学性。全局系统实 行了分层绩效考核办法，具体分为对局党委成员实行责任 制考评、对局机关干部实行能绩考评、对基层分局所干部 职工实行月评月考的三个层次岗位绩效考核制度，使转型 后的工商工作责权明确，做到了人人有岗、岗岗有责、责 任到人。 四、以实施商标帮扶战略为第一责任。 为不断提升企业产品的知名度和竞争力，按照市局年 初的工作目标要求，从商标的确权、用权、维权工作入手, 牢牢把握以增强商标服务意识、以加大商标维权力度和积 极培育注册商标为主线，结合我县实际，突出商标培育、 商标申报、商标拓展、商标保护“四个重点”环节，并通 过政策帮扶、定向帮扶、责任帮扶、制度帮扶、职能帮扶 等五大商标帮扶战略发挥了积极推动作用。使企业的商标 意识明显得到提高，申请商标注册的积极性出现良好发展 势头。全年共向国家商标局申请注册商标86件，其中涉农 商标48件，创出了近年之最，得到了县主要领导的肯定和 企业的好评。这足以说明，实施商标帮扶战略对指导企业 争创精品名牌、提升公安形象起到了十分重要的促进作用。 同时，在广告管理方面：在管理的方法上一一充分发挥联 系会议制度的作用。针对县人大代表、政协委员反映药品 广告问题的提案，我们及时了召开全县部分重点广告主、 广告经营者、广告发布者和这些单位的主管科局负责人的 诚实守信专题会议，还联合全县11家职能部门制定了整治 方案，并以会议纪要的形式有效地解决了医疗广告发布中 存在的问题，很好地规避了管理风险。在广告管理的模式 上一一我们集中全局系统业务骨干，充分发挥职能股室的 作用，以县局商广股统筹协调，职能分局所积极配合，收 到了很好的效果。 五、以做好基层服务工作为第一宗旨。 思想工作既是政治工作，又是稳定民心工程，也是学 习贯彻落实科学发展观的具体行动。因此，自己始终不忘 思想政治工作，牢记“上为系统分忧，下为职工解愁”的 宗旨，主动联系思想实际，对照工作目标责任要求，找出 存在的问题，克服不足，切实转变工作作风，深入分局所 干部职工和离退人员家中，调