人力资源余额第13章.pptVIP

三、跨文化培训与开发员工 跨文化培训主要是培训员工对文化的认识，对全球经济和世界文化的理解，增强文化的自我意识，提高跨文化交流、合作的技巧。跨文化的培训与开发的方式包括研讨会、正式课程、语言培训、书籍、网站、讨论、模拟演练、外地旅行、录像等方式。 跨文化培训的实施，可以最低限度的减少员工之间因文化的不同而引起的冲突，最大程度上加深员工对该组织文化的解读，有效避免水土不服的现象。 另外，在跨文化的培训和开发上，还要考虑各个国家在国家教育体系方面存在的差异，这种差异直接导致了员工在基本技能和工作态度上的差异。 跨文化培训与开发的另一个要义就要于用企业培训与开发填补东道国员工教育的不足。 四、跨越国境的绩效管理 全球化环境中评价员工的绩效是制定员工工资待遇政策的标准，它在很大程度上决定了公司的经营效益的好坏。绩效管理的一般原则可以应用于多数国家，但在确定具体的方法时，必须考试当地的法律要求、当地的商业规则和国家文化。 五、向员工提供国际薪酬福利 当一个组织拥有一支国际化的劳动力队伍时，做一个国际化的薪酬设计是十分必要的。一般来说，可以采用两种方法来设计： 一是按母国的标准为参考值来设计， 一种是以国际市场的标准为参考值来设计。 关于福利，不同国家的福利待遇是不同的 说明： 按母国的