人力资源与劳气动就业4.pptVIP

第五章 人员招聘与人事测评第一节 招聘概述 一、招聘的目的 1、树立企业形象 2、降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性 3、履行企业的社会义务 二、招聘的程序 三、招聘的原则 1、因事择人 2、公开 3、平等竞争 4、用人所长 图5-1 招聘的程序 第二节 人员招聘 一、招聘的途径 通用电气公司、日本(内部) IBM HP（外部） 内外部结合会产生最佳效果； 二、内部招聘的来源和方法 1、查阅档案资料 2、发布招募广告 3、管理层指定 三、外部招聘的来源和方法 1、发布广告 2、借助中介机构 3、上门招募 4、推荐 第三节 人员选拔与人事测评 一、人员选拔的信息依据 知识、技能、能力 人格、兴趣、偏好 二、人事测评的含义 就是测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系做出量值或价值的判断的过程。 测评的分类 选拔型测评 开发性测评 诊断型测评 考核型测评 三、人员选拔方法与人事测评技术 1、申请表 一般信息 受教育经历 工作经历 社团活动 奖励情况 语言能力 计算机能力 联系地址 一般性问题 1、你希望从本公司得到什么？你能为本公司做出什么？ 2、你如何设计将来的职业道路？你的根据是什么？你目前最适合的工作是什么？为什么？ 3、请描述你在过去5年间最大的成就。 4、