宁波蒙迪进出口有限公司管理咨询项目建议书吖修改后.pptVIP

宁波蒙迪进出口公司管理咨询项目建议书 重要说明 本诊断报告和项目建议书，是在对宁波蒙迪进出口公司进行初步调研的基础上提出的，所涉及的各项内容，将随着对宁波蒙迪进出口公司的逐步了解以及对其管理思路、内部管理状况的调研分析，逐步加以完善。 一是：交流、访谈、调研分析的一个小结； 二是：总体分析、初步判断，而不是拘泥于所有细节； 三是：在管理上挑毛病、找不足，而不是唱赞歌、说优点。 在后续工作中，律兴咨询会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合宁波蒙迪进出口公司的管理方案。 本报告旨在分析宁波蒙迪进出口公司在内部管理方面的问题，不针对任何个人。 导读 项目背景与目标 项目内容与思路 项目提交的工作成果 项目安排与运作方式 咨询公司、咨询师介绍 宁波蒙迪进出口公司从2001年单独成立公司至今 ，逐步形成以针织成衣出口业务为主的贸易型企业 宁波蒙迪进出口公司的前身是宁波蒙迪针织有限公司的理货部，为了更好地服务新老客户，满足外商对产品更高更新的要求，不断发展外向型业务，于2001年升格注册为宁波蒙迪进出口有限公司，经过多年的发展，目前已发展成为拥有4个贸易部、 30多名员工、一大批国外忠诚客户（特别是被德国某公司评为中国唯一的优秀供应商）、在业内享有较高的声誉的中型服装外贸企业。