集中式吉祥财务管理.pptVIP

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  • 2018-12-29 发布于福建
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集中式吉祥财务管理

利润冰山 利润到哪里去了? 应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 …….. 坏帐对利润的影响 -案例分析 货款拖延对利润的影响 -案例分析 从管理者视角看 --传统会计与财务管理的缺陷 企业经营过程中的主要流程及其相互关系 不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同,导致其流程有很大的差异。但是,如果把企业实际流程进行有效地抽象,我认为企业流程通常存在三类主要流程: 业务流程 财务会计流程(信息流程) 管理流程 网络环境下财务职能的转变 以前:20%策略性工作,80%交易性工作 现在和将来: 80%策略性工作,20%交易性工作 先进管理思想 MRP (Material Requirement Planning) 物料需求计划 MRPII (manufacturing resource planning) 制造资源计划 ERP (Enterprise Resource Planning) 企业资源计划 CRM(Customer Relationship Management) 客户关系管理 SCM(Supply Chain

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