工程项目投标管理案例分析.pdfVIP

第一节 工程项目投标管理案例分析 一、案例一 （一）案例背景介绍 1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡， 由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下 37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。 2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。 招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招 标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护， 土方开挖工作已施工完成。 3.计价方式及合同形式：采用 《建设工程工程量清单计价规划》 GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。 4.评价方法：经评审的最低中标。 （二）投标前准备 投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工 程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解 承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备， 充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标 工程应重点关注以下方面： 1.针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势； 2.招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合 理； 3.招标要求的工期短，少于定额工期230，需要考虑为保证工期而增