工会对人力资源理的影响 .docVIP

工会对人力资源管理的影响 　　1、人力资源管理存在的问题 　　(一)人力资源培训中的不足现代人力资源管理为满足职工的自身发展，各个企业需要对员工进行培训。但是，很多企业缺乏完善的培训体系，据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系，仅42%的企业有自己的培训部门。同时还存在培训管理体系弱、培训管理者缺乏专业的培训知识和培训教育经费投入不足等问题。人力资源部主要承担职工教育培训的工作，但很多企业该部门中缺乏专业的教育培训管理者去承担企业培训体系的建设、规划和实施的重任。因此，安排培训的人员不了解培训流程和培训内容，不能系统地为培训做出一个有效的计划，造成了企业教育培训管理滞后，培训效果不佳的问题。同时，任何投资都存在风险，人力资源管理对企业来说是一种投资，因此，企业对职工进行培训就要承担一定的风险。而且，对职工进行培训的投资，是一种高风险的资本投资。通过培训职工可提高自己的技能，对职工来说是有利的，但对企业而言，当职工认为自己给公司创造的效益大于公司所给的薪酬时，职工会做出跳槽的举动，核心职工大量流失，对于企业是一笔很大投资的损失。因此，有很强风险防范意识的企业，对职工的投入很少。(二)人力资源管理中薪资水平的确定缺乏科学性职工取得的薪酬取决于付出的劳动，这是传统的边际生产力工资论，即认为高工资是高劳动率的结果。在过去工业经济时代，该理论对企业发展曾